На Синарском трубном заводе прошел один из этапов обучения по методологии «Лин Шесть Сигма» – четвертый по счету.

Первый проводили на СТЗ, второй – на ВТЗ, третий – на ТАГМЕТе. Теперь 18 специалистов с разных предприятий ТМК (среди них – четверо от СинТЗ), претендующих на присвоение квалификации «Черный пояс», собрали в Каменске-Уральском. Здесь обучение продлилось 1,5 недели и состояло из теории и практики.

Предподаватели отметили высокую мотивацию обучаемых специалистов.

Модель «Лин Шесть Сигма» была выбрана ТМК&;в качестве основы корпоративной системы улучшений в 2010 году. Это комбинация двух популярных за рубежомподходов. Центральная тема концепции Лин – ценность для потребителя. «Шесть Сигма» – это методология оптимизации процессов, опирающаяся на математическиемодели. Внедрение методологии направлено на решение актуальных для предприятия задач: снижение себестоимости продукции, повышение надежности технологических процессов, сокращение производственного цикла, обеспечение гарантированного качества.

В настоящее время подготовка специалистов для работы по «Лин Шесть Сигма» стала в компании системной и регулярной. Сегодня программа охватывает все дивизионы ТМК, в учебный процесс вовлечены как специалисты, руководители среднего звена, так итоп-менеджеры. «Зеленый пояс» – начальная ступень овладения методологией «Лин Шесть Сигма», ориентированная в основном на специалистов среднего звена. «Черный пояс» — высшая ступень. На этом уровне специалисты могут самостоятельно проводить масштабные программы улучшений.

К слову, экономический эффект от реализации проектов «Лин Шесть Сигма» на российских предприятиях составляет в среднем 10–20 млн руб. для проектов «Черных поясов» и 1–5 млн руб. – для «Зеленых поясов».

Источник: k-ur.ru

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!