Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: бережливое производство
Мониторинг больших данных - путь к быстрому обслуживанию на кассе
Седьмая статья из цикла Жанны Ларченко, посвященная особенностям операционного совершенства в рознице.
31 июля в 10:00
Работа не должна мешать здоровому сну
Проблему недостатка сна можно решить более поздним началом рабочего дня. Об этом заявляют ученые из университета Пенсильвании в своем исследовании, опубликованном в журнале Sleep.
Новости с проекта: NESCO

Подходит к завершению очередной проект компании Топ-Менеджмент Консалт с Неско. А это значит, пришло время подводить итоги. 

Новости с проекта: Азот
Новый год для проекта «Первый поток» в КАО «Азот» начался очень плотно. Обе группы, и Шесть Сигма, и ТРМ, погрузились в проектную работу.
14 августа в 10:00
Кубань: первые итоги внедрения Бережливого производства
Усть-Лабинск начал одним из первых оптимизировать работу на крупнейшем в регионе заводе газобетонных блоков. С начала 2020 года удалось достичь значимых результатов: уровень брака выпускаемой продукции снизился на 40%, удалось нарастить объемы производства. Кроме того, на предприятии для специалистов провели обучение.
14 октября в 11:00
ТМК приняла участие в бизнес игре: «Принятие решений в ситуации неопределенности» на конференции ICPED в Сколково
На недавно прошедшей Конференции «Производственные системы будущего: опыт внедрения LEAN и IT-решений (Lemans 2021)» от ICPED, которая проходила 7-8 сентября 2021 в Сколково, мы с Григорием Дмитриченко имели удовольствие сыграть с участниками в Бизнес игру «Принятие решений в ситуации неопределенности».
28 апреля в 11:50
Давайте подискутируем!

Мы запускаем «пилот». Мы будем делать посты с нашим мнением на интересные статьи, которые сами читаем и обсуждаем, и будем рады услышать Ваше мнение.

30 марта в 18:34
Новости с проекта Неско
Если вы следите за нашими новостями, то вы знаете, что консультанты  компании Топ-Менеджмент Консалт проводят работу по формированию ячейки на одном из складов. Ячейка сформирована и работает! Мы не просто развили в сотрудниках понимание, как работает ячейка, настроили работу по эскалации проблем от сотрудника ячейки до уровня ТОП менеджмента компании, но и внедряем 5S на складе.