Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: LSSRUSSIA
10 июня в 14:00
Кейс ремонтно-механического завода “Нижнекамскнефтехим” по внедрению бережливого производства на пилотном участке
В качестве пилотного потока был выбран технологический процесс изготовления червячного вала (сушильной машины для изготовления каучука). Он включает в себя изготовление самого вала, втулок, грибка, шпонок и окончательную сборку готового изделия.
Новости с платформы дистанционного образования Топ Менеджмент Консалт
За последнюю неделю на платформе ЦДР появилось несколько кандидатов, решивших пройти тестирование по квалификации «Бережливое производство/Lean». Рассказываем подробнее про эту возможность.
Максимальная производительность гибридной работы
Учитывая, что около трех четвертей всех компаний США находятся в процессе внедрения гибридной модели работы, оптимизация такого сочетания деятельности сотрудников имеет решающее значение как для успеха отдельных компаний, так и для экономики США в целом.
Новости с проекта: NESCO

Подходит к завершению очередной проект компании Топ-Менеджмент Консалт с Неско. А это значит, пришло время подводить итоги. 

31 июля в 10:00
Работа не должна мешать здоровому сну
Проблему недостатка сна можно решить более поздним началом рабочего дня. Об этом заявляют ученые из университета Пенсильвании в своем исследовании, опубликованном в журнале Sleep.
Как лидеры обработки данных могут сократить расходы, не снижая при этом ценность
Какие действия лидера могут помочь команде пережить кризисные времена? Пол Лахлин в своей статье "How data leaders can cut costs without reducing value" поделился пошаговой технологии, основанной на опыте самых крупных кризисов последних лет.
28 апреля в 11:50
Давайте подискутируем!

Мы запускаем «пилот». Мы будем делать посты с нашим мнением на интересные статьи, которые сами читаем и обсуждаем, и будем рады услышать Ваше мнение.

30 марта в 18:34
Новости с проекта Неско
Если вы следите за нашими новостями, то вы знаете, что консультанты  компании Топ-Менеджмент Консалт проводят работу по формированию ячейки на одном из складов. Ячейка сформирована и работает! Мы не просто развили в сотрудниках понимание, как работает ячейка, настроили работу по эскалации проблем от сотрудника ячейки до уровня ТОП менеджмента компании, но и внедряем 5S на складе.