Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня рассмотрим такой инструмент, как "МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ"

Говоря о выборе тренера, стоит обсудить список требований, которые к нему обычно предъявляют. В различных компаниях предъявляют разные требования, но все равно можно вывести ряд закономерностей.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. На этот раз начнём с самого начала.

Компания Топ-Менеджмент Консалт уже 20 лет внедряет LSS и за эти годы накопила достаточно опыта, чтобы им делиться, потому и было организовано сообщество «Lean+6Sigma в России». И теперь мы решили поделиться с нашими участниками примерами кейсов, решенных в наших проектах. Так что следите за обновлениями.

В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.

Как часто руководители ищут волшебную палочку или некое "заклинание", которое поможет мгновенно изменить ситуацию в компании. О том, как добиться впечатляющих результатов вне стен Хогвардса с помощью ЛИН, рассказал Денис Тверской.

Зеленый и выше пояс по LSS после прохождения процедуры сертификации, зачастую, не могут возглавить проект. Почему так происходит и какие инструменты есть в арсенале бережливого производства для исправления ситуации, узнаем из статьи.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Компания Топ-Менеджмент Консалт уже 20 лет внедряет LSS и за эти годы накопила достаточно опыта, чтобы им делиться, потому и было организовано сообщество «Lean+6Sigma в России». И теперь мы решили поделиться с нашими участниками примерами кейсов, решенных в наших проектах. Так что следите за обновлениями.

Для более простого понимания бережливого производства помимо серьезных статей мы решили публиковать истории из жизни или байки бережливого. Итак, сегодня, Григорий Дмитриченко поделился первой.