Предприятие ОАО "Молоко" стало внедрять бережливое производство с сентября 2019 года. В результате упорной совместной работы были достигнуты впечатляющие результаты: выработка творога увеличилась на 95%, соответственно, с 43,1 до 84,1 тонны в месяц.

Мы продолжаем информировать вас о ходе совместного проекта ТМ Консалт и завода «НТТ-Пересвет» по развертыванию модельной ячейки.

В октябре 2020 года консультанты компании Топ-Менеджмент Консалт совместно с сотрудниками FM Logistic дали старт обучения третьей волне по бережливому производству (LEAN) на уровень «Зеленый Пояс». 

Конкурс на лучшее рабочее место по системе «5С» проводится на НВАЭС ежегодно с 2018 года. Призёры конкурса, внедряющие на рабочих местах принципы «5С», каждый год получают дипломы и ценные подарки от руководства компании.

Сотрудники НЗИВ (входит в Концерн "Техмаш" Госкорпорации Ростех) успешно защитили пилотный проект по внедрению системы "Бережливое производство", который предстоит реализовать в ближайшее время. В результате планируется увеличить производительность труда, минимизировать затраты, при этом не снизив уровень качества конечного продукта.

Можем ли мы заменить ушедшие бренды? Размышляет Денис Тверской

В 2020 мир познакомился с коронавирусом. И удаленный режим работы перестал быть уделом исключительно фрилансеров. Теперь практически в каждой компании несколько, а в отдельных и все, сотрудники работают дистанционно.

15 сентября состоялась защита проекта построения модельной ячейки в «НТТ-Пересвет» на основе системы gainsharing. Сам отчет мы сдали еще в июле, а сейчас подвели итоги в диалоге с Заказчиком.

С внедрением нового модельного ряда автомобилей КАМАЗ возникла необходимость в изготовлении новых модификаций картера переднего моста 63501-2301010 и 63501-2321010. Имеющееся оборудование (станок ЧПУ CW1000) требовало большого количества времени на переналадку. Приобретение дополнительного станка обошлось бы «КАМАЗу» свыше 72 млн рублей.