Как мы и анонсировали, начался новый этап совместной работы Топ Менеджмент Консалт и завода по производству композитных труб «НТТ-Пересвет». 9 марта генеральный директор завода Покусаев С. А. провел тожественное открытие проекта с участием руководителей всех уровней и рабочих.

Как быть с проектами по Бережливому Производству, по Производственной Системе в текущей ситуации, основной чертой которой является неопределенность.

Продолжается наша работа по подготовке специалистов Бережливого производства среди логистических компаний.

Недавно копилку пополнили еще 9 претендентов на Зеленые пояса по Бережливому производству.

Предприятие ОАО "Молоко" стало внедрять бережливое производство с сентября 2019 года. В результате упорной совместной работы были достигнуты впечатляющие результаты: выработка творога увеличилась на 95%, соответственно, с 43,1 до 84,1 тонны в месяц.

В зависимости от отрасли стоимость привлечения нового клиента может в 5–10 раз превышать стоимость удержания существующего. Но, хотя большинство организаций знают, почему их клиенты уже занесли одну ногу над порогом выходной двери, они прикладывают мало усилий, чтобы понять, что на самом деле побудило их клиентов задуматься о прекращении сотрудничества. В статье "Customer Fog: The Real Reason Customers Leave" рассмотрим потенциальные причины. Перевел Вадим Сеничев.

Творческая инициатива и неравнодушие работников способно порой подсказать по-настоящему эффективные решения, избежать ненужных затрат, сделать работу безопаснее и комфортнее. Инструменты Бережливого производства в Кольской ГМК начали внедрять относительно недавно, но они уже принесли реальные плоды.

Эксперты компании по трудоустройству HeadHunter провели опрос среди российских работодателей о переходе их предприятий на четырёхдневную неделю. Выяснилось, что только 12% работодателей рассматривают вариант перехода на четырёхдневную неделю в краткосрочной перспективе (за 1-2 года), а 48% такой переход однозначно отвергают.

Интервью с Ильей Вакаевым, директором по операционной эффективности и операционному анализу в АО "Волга"