Коллеги, добрый день! Меня зовут Денис Тверской, я — партнер компании Топ-Менеджмент Консалт и руководитель направления Продвижения, а, стало быть, и данного сообщества.
Сегодня мы поговорим о теме, которая волнует многих и, судя по опросу, действительно актуальна: как быть с проектами по Бережливому Производству, по Производственной Системе в текущей ситуации, основной чертой которой является неопределенность.
Мы не можем спрогнозировать, куда двинутся рынки завтра. Разумеется, есть эксперты, которые анализируют различные финансовые показатели и делают предположения, но я склонен полагать, что среди наших подписчиков их не так много — специализация эта узкая. Да и точность подобных прогнозов, к сожалению, сейчас ниже, чем раньше. Хотя учитывать их, разумеется, стоит при принятии решений.
Давайте подробнее остановимся на данной теме. Для начала возьмем проекты, которые связаны с инвестициями: например, направленные на создание новых агрегатов, цехов или производств в рамках одной компании. Сейчас таких немало, потому что, несмотря на изменившиеся с конца февраля 2022 года рынки, компании начали адаптироваться к ситуации и разрабатывать стратегию либо изменять утвержденную и проработанную ранее. А в некоторых компаниях действительно были начаты инвестиционные проекты.
Как быть?
Конечно же здесь должны работать финансовые структуры, я сюда даже лезть не буду.
А вот как мы, как специалисты по Бережливому Производству и Производственной Системе, можем помочь компаниям, которые в настоящий момент находятся в процессе становления нового инвестиционного проекта, который подразумевает создание нового производства, агрегата либо нового направления. И относятся они прежде всего к технологии Lean design или DLFSS.
Подобные проекты как раз и помогут, и поддержат инвестпроекты. В рамках становления и выхода на определенные мощности производства мы можем предположить стартовую точку в разных временных отрезках и вложить максимум потенциальных улучшений, которые можно сделать на стартовом этапе во время проектирования нового производства.
Таким образом, проекты Lean design сейчас просто необходимы. На мой же взгляд, при рассмотрении возможности внедрения подобного проекта в компании, голосовать за него надо обеими руками (ну или активно «топить за него», выражаясь современным языком).
Причина вот в чем: именно такой проект в данной ситуации снижает риски. Применив, например, FMEA, мы можем предположить все возможные ситуации, которые будут отклоняться от заданной нормы, и отнестись к результатам очень серьезно.
Привлечь нужных специалистов, вовлечь максимально широкий круг stakeholderов в рамках данного подхода. В таком случае подобный проект поможет снизить риски, приблизить точку выхода на проектную мощность, например, тех же самых производств, и максимально эффективно с самого начала выстроить процесс. Будь то географическое расположение оборудования, настройка оборудования под запрос заказчика (takt time), привлечение и использование Голоса Клиента.
Мы не сомневаемся, что компании, занимающиеся инвестиционными проектами, серьезно изучили спрос клиента, его долгосрочные стратегии, тренды и так далее. Однако в текущей ситуации польза работы с Голосом Клиента тоже неоценима, потому что, чем чаще мы мониторим различные показатели, будь то B2B, B2C и даже B2G, тем лучше мы понимаем потенциал нашего будущего направления, производства, оборудования, насколько мы должны быть настроены в данную секунду и на плече хотя бы шести месяцев для того, чтобы понимать, что мы можем сделать в ближайшие время. Соответственно, рассчитывать будущий спрос на услугу или продукцию и как с ней работать.
Те два параллельных направления, о которых я только что рассказал, Lean design и Голос Клиента, будут работать в помощь компании, которая инвестирует деньги в новое производство, оборудование или же в новое направление.
Я надеюсь, что эти мысли понятны. Если интересно, то, наверное, мы могли бы погрузиться в каждое направление более глубоко, разбирая детали, кейсы, благо их у нас много, показав и рассказав о том, как это у нас происходит на практике.
Ну а я желаю всем хорошего дня, вечера или утра, в зависимости от того, когда вы это читаете. Берегите себя, всего доброго, до связи!
Вырастим Зеленый пояс, стабильно приносящий результат для бизнеса!
Сообщество Lean+6Sigma в России
Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.
Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.