Продолжаем изучать магазин и подходы к совершенствованию процессов. Поговорим о людях. Восьмая статья цикла.

Компания Топ-Менеджмент Консалт приняла участие в практической онлайн-конференции "Операционная эффективность|MSB", которая прошла 11-12 февраля.

На конференции были затронуты темы трансформации операционного функционала бизнеса, автоматизации рутинных процессов и сокращения расходов на их обслуживание.

Наш коллега, Антон Анферов, выступил с презентацией с несколько провокационным названием: “Хватит думать левой пяткой. Как принимать управленческие решения по данным”.

Делимся исследованием Американского института общественного мнения Gallup, посвященным рынку труда.

Предлагаем вашему вниманию новую статью-доклад, который прозвучал на конференции ICPED в 2021 году. Ее автор Антон Попов осветил такой важный процесс как работа с изменениями.
Изменения сотрудникам даются очень непросто. Неизбежен саботаж, непонимание, а, порой, и "бунт на корабле". Однако хорошая новость состоит в том, что процесс принятия изменений сотрудниками изучен и разбит по этапам. При правильном следовании им и грамотной работе с персоналом в итоге мы имеем не просто следование изменениям, а внедрение их в корпоративную культуру. И возросшую эффективность бизнес-процессов как разультат.

Интересно? Тогда переходите по ссылке! А как вы относитесь к переменам и как внедряете изменения в своей компании?

Кейс компании Топ-Менеджмент Консалт, посвященный потерям при размещении заказа в упаковке. И, конечно, их сокращению).

АО «Чепецкий механический завод» вошло в десятку рейтинга предприятий госкорпорации «Росатом» по внедрению бережливого производства.

18 мая в рамках проекта Топ-менеджмент Консалт по развертыванию модельной ячейки в НТТ-Пересвет состоялось одно из ключевых событий. А именно презентация и выбор модели системы оплаты труда (СОТ).

Открываем цикл статей о бережливом производстве в рознице и публикуем первую статью цикла.

Консультанты Топ-Менеджмент Консалт в течение нескольких лет сотрудничали с группой компаний NESCO. В результате плодотворной работы, сочетавшей как использование дистанционной платформы обучения, так и внедренческого проекта, был создан внутренний Департамент ОЕ. И мы с радостью делимся успехами наших “выпускников”.