Сегодня расскажем про "Деловую игру", которая познакомила участников с системой Канбан, работой с запасами, управлением быстрой переналадкой.

Крупные Кубанские предприятия в сфере пищевой промышленности подводят первые итоги по внедрению элементов Бережливого Производства.

Кейс Андрея Майорова

Завод ГРАЗ, что расположен в селе Грабово, является одним из флагманов машиностроения не только в регионе, но и в стране. Предприятие занимается выпуском спецтехники более 75 лет. В 2009 году на заводе началась масштабная компания по техническому переоснащению и внедрению технологий бережливого производства «Кайзен менеджмент» . Это дало рост заказов и объемов производства.

Предлагаем вашему вниманию новую статью-доклад, который прозвучал на конференции ICPED в 2021 году. Ее автор Антон Попов осветил такой важный процесс как работа с изменениями.
Изменения сотрудникам даются очень непросто. Неизбежен саботаж, непонимание, а, порой, и "бунт на корабле". Однако хорошая новость состоит в том, что процесс принятия изменений сотрудниками изучен и разбит по этапам. При правильном следовании им и грамотной работе с персоналом в итоге мы имеем не просто следование изменениям, а внедрение их в корпоративную культуру. И возросшую эффективность бизнес-процессов как разультат.

Интересно? Тогда переходите по ссылке! А как вы относитесь к переменам и как внедряете изменения в своей компании?

Платформа дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт насчитывает более двухсот различных учебных модулей в области Бережливого производства и 6 Сигма, управления персоналом, стратегического и операционного менеджмента. И сегодня компания не перестает развиваться, ведь он-лайн обучение из разряда привлекательных качеств для заказчика переходит в качества, которые должны быть.

До карантина кандидаты на звание Мастер Minitab, сопровождаемые консультантами Топ-Менеджмент Консалт, из группы Илим завершили свое обучение по курсу. В процессе они прошли весь цикл DMAIC в привязке к инструментам обработки и анализа данных с применением ПО Minitab.

Продолжаем изучать магазин и подходы к совершенствованию процессов. Поговорим о людях. Восьмая статья цикла.