Трудно сойти с накатанных рельсов, отказаться от годами наработанных механизмов работы. Еще в 2014 году на Кубани начали изучать опыт других регионов и обсуждать его с местными предприятиями. Тогда бизнес оказался не готов к переменам. И даже создание общей концепции оказалось бы не актуальным, ибо реальному сектору экономики важны конкретные шаги, детальные схемы — как начать работать по-новому с наименьшими рисками и с очевидной эффективностью.

Целью работы по исследованию потока было определить ключевые текущие показатели потока, проблемы, узкие места и выбрать приоритеты оптимизации.

Развитие предпринимательского мышления у сотрудников становится одной из главных задач компаний, намеренных повысить собственную эффективность. По этому пути, в частности, решил пойти лидер российской нефтехимии СИБУР, объявивший о внедрении проекта Новая операционная модель (НОМ).

Как на Приволжской ЖД внедряется Бережливое производство

Адель поделился своим взглядом на повышение производительности труда на предприятии, борьбе с кадровым дефицитом и другими особенностями.

На этой неделе прошла Супервизия у группы УПС. 

Программа предусматривает постоянный поиск возможностей для улучшения труда: снижение времени на выполнение задания и затрачиваемых на него ресурсов, повышение качества продукта, максимально удобное рабочее место. 

В целом по Башкирии в программу бережливого производства вошли 27 предприятий из плановых 50 на этот год.