ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) и корпорация Shell Казахстан в конце мая провели конференцию в сети Интернет для машиностроительных предприятий Казахстана. 

Производительность труда в РФ отстает в два-три раза от стран-лидеров, однако это создает потенциал для быстрого роста. Об этом заявил ТАСС замглавы Минэкономразвития Петр Засельский в кулуарах Санкт-Петербургского международного форума труда.

"В целом по стране у нас средняя производительность труда отстает, она в два-три раза меньше, чем в странах-лидерах по этому показателю. Это и хорошо, и плохо. Хорошо, потому что есть эффект низкой базы, и мы сможем быстро достичь высоких результатов. Это будет очень показательно", - сказал он.

Отзыв от компании Wintershall Russland GmbH

На заводе ПетрозаводскМаш совместно с консультантами компании Топ-Менеджмент Консалт реализуется проект по внедрению бережливого производства.

На Бесланском пищекомбинате внедрят систему бережливого производства. Об этом говорили на встрече сотрудников комбината с руководителем проекта Владимиром Арженцовым. Главная задача «Бережливого производства» оптимизировать работу предприятия.

Визуальный стандарт – сила. Эту силу в настоящее время участники группы ТРМ готовятся применить в рамках 7 пилотных участков. Самое главное при разработке стандартов чистки и обслуживания оборудования – это простота и понятность. Опыт внедрения консультантов ТМК позволил учесть эти требования.

Тема мотивации так или иначе касается любого вида деятельности – и производства, и оказания услуг. У многих руководителей это не прекращающаяся «головная боль». Часто слышатся фразы наподобие: «Они не заинтересованы … Делают только если прикажу (и то не всегда) … Даже потеря премии для них не мотивация» и т.п., а дальше «… может им дополнительные выплаты … повысить оклад … премию …». С другой стороны не менее часто работники говорят о повышении денежной оплаты труда как о стимуле работать лучше. Но так ли важна материальная мотивация, насколько ей придают значение обе стороны?