ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) и корпорация Shell Казахстан в конце мая провели конференцию в сети Интернет для машиностроительных предприятий Казахстана. 

ЕБРР регулярно выделяет гранты для консалтинговых проектов, способствующих развитию казахстанских машиностроителей в новых реалиях. Очевидно, что это чрезвычайно актуально в период кризиса, вызванного пандемией.

В ходе встречи президент ТОО «АВЗ» М. Баккулов продемонстрировал результаты обучения персонала методологии Кайдзен и внедрения на заводе принципов Бережливого производства.

Алматинский вентиляторный завод работает с 2008 г. По мнению руководителя предприятия до сотрудничества с консультантом по БП у компании имели место трудности в управлении сотрудниками. По этой причине из 10 заказов лишь 2 выполнялись в срок. АВЗ испытывал огромную текучку кадров.

Восемь лет назад АВЗ получил грант от Европейского банка реконструкции и развития для сотрудничества с иностранным экспертом по внедрению принципов Кайдзен на производстве. Уже через год после начала работы удалось сократить число рабочих мест от ста пятидесяти до восьмидесяти сотрудников, при этом повысив производительность труда. Руководство завода оптимизировало все процессы и выстроило их по методу Кайдзен.

Президент АВЗ на прошедшей онлайн-конференции сообщил, что внедрение методологии БП увеличило производительность практически в 5 раз.

До начала внедрения БП объем производства был менее чем 700 000 000 тенге. Сейчас АВЗ производит продукцию более чем на 2 000 000 000. Число персонала завода сегодня – сто шестнадцать сотрудников. На обновленном Алматинском вентиляторном заводе практически отсутствуют срывы поставок. Сроки производства уменьшились приблизительно в 4 раза.

Кроме этого, на онлайн-конференции всесторонне обсуждались вопросы управления бизнесом, говорили о наиболее эффективных стратегиях для выхода из кризиса.

Как сообщил бизнес-тренер Н. Кузетова, до текущего года клиенты компаний главным образом ценили сам бренд, эксклюзивность продукта, выгоду от сделки и новаторство. Но сейчас в кризисный период потребительские ориентиры поменялись. Ключевые ценности для клиентов сегодня – стабильность, мобильность и польза самого товара/услуги.

Организаторы онлайн-конференции рассчитывают, что участие в проекте позволит машиностроителям Казахстана не только уверенно преодолеть кризис, но и укрепить потенциал своих компаний, выйдя на новые рынки.

Рекомендовано

Денис Гайворонский: Обзор методики Бережливого производства

15 июня в 13:00

5

7478

Денис Тверской: Поговорим начистоту: почему мы делаем это «на халяву»?

15 мая в 12:30

5344

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!