В данной статье речь пойдет о тех сложностях, которые чаще всего случаются при корпоративном обучении Зеленых поясов и связанных с непосредственными руководителями кандидатов.

Антон Анферов написал цикл статей, посвященных обучению и сертификации на зеленый пояс. В нем подробно разобраны типичные ошибки и подводные камни, которые резко снижают эффективность обучения. Для удобства читателей мы решили опубликовать их сборником. А сейчас вводный рассказ, о том, как послал руководитель....за поясом зеленым и знаниями ценными.

Чтобы внедрить идею, нужно ее придумать. И донести. Чем идея революционней и изменения масштабнее, тем больше требуется мастерства, чтобы коллеги ее поняли и приняли. Если автор харизматичный лидер, то все отлично. А, если нет? Статья Григория Дмитриченко вам в помощь, серые кардиналы!  

Авторский перевод статьи: "The more things change". Автор рассказывает, как грамотно вводить изменения в компании и вовлечь в процесс каждого сотрудника.

Итак, Вы руководите проектом, выполняете свои должностные обязанности, контролируете еще какой-либо отдел или процесс. На вас постоянно сваливаются запросы, требования и задачи. Так как быть в такой ситуации, как правильно расставлять свои приоритеты и рассчитывать временные ресурсы?

Логическое дерево — способ показать проблему, разбив ее на составные части. Он помогает найти гипотезу для решения и протестировать ее на практике.

Третья статья из цикла "Шесть Сигм, с чем его едят". Антон Анферов поделился обзором инструментов, необходимых для определения целей проекта, как первый шаг в методике DMAIC (Define)

Наш автор Дмитрий Ильин хочет предложить новый жанр публикаций - Фантастические рассказы. Предлагаем Вам первый рассказ: LEAN будущее.

В апреле состоится Главное Lean событие года – Lean Summit, как его уже окрестили в СМИ Кубанский мини-Давос. В 2016 году он пройдет под девизом «Умные производственные системы — новая эра Бережливости».

В качестве спикера на Лин Саммит 2016 была приглашена Зося Герчикова, управляющий партнер компании «Топ-менеджмент Консалт», за плечами которой не один десяток проектов по внедрению Lean на российских и иностранных предприятиях. Выступление, как всегда, обещает быть ярким и запоминающимся.⁠

Зося Герчикова и ДенисТверской также проведут игру для участников Саммита. Авторская игра, невероятно актуальная для Российской действительности, помогает разобраться, как сфокусировать приоритеты оптимизации компании. Деловая игра не имеет аналогов на Западе.

Важно признать, что качественные преобразования не происходят в одночасье. Любое производственное предприятие — это огромный корабль, и если вам нужно совершить манёвр, эта задача потребует слаженной работы всей организации, от капитана до помощника кочегара. С правильными инструментами и правильным лидерством, которое вкладывает свое время и ресурсы наравне со всеми, организация может прийти к более быстрому сокращению дефектов и затрат, чем это можно было бы ожидать в противном случае.

Стивен Салата посвятил свою авторскую статью "Three Quality Tools to Quickly Reduce Defects and Costs" трем эффективным инструментам, помогающим быстро снизить издержки: Диаграммам Парето, Анализу Видов и Последствий Отказов и Многоуровневому Аудиту Процессов.