Ячейка 2.0.

Авторизация

E-Mail

3901

Сообщество Lean+6Sigma в России

Ячейка 2.0.

Дмитрий Ильин, Консультант

25 июля 2019 в 13:00

Дмитрий Ильин Авторские статьи LSSRussia.ru 6sigma Топ-Менеджмент Консалт Бережливое производство lean

Заметки на полях делал сам, а я еще тот художник!)

Что есть ячейка в методологии ЛИН? Это несколько операций, которые объединены в одну, и каждый сотрудник ячейки взаимозаменяем. Работа ячейки приносит существенную выгоду для компании за счет ускорения производства, минимизации производственных помещений, отслеживания производительности ежечасно (входы и выходы ячейки) и позволяет вовремя реагировать на проблемы, возникающие в процессе производства, а также быстро их решать. Самая распространенная – это “U”-образная ячейка. Когда несколько операций сосредоточены в одном месте.

Без имени-10.jpg

Что есть Рабочая группа в методологии ЛИН и 6 Сигма? Это группа людей, объединенная для решения определенной задачи, обычно для работы над одним проектом. После проведения проекта Рабочая группа распускается. Этот состав может вновь взять проект, но по методологии желательно изменить состав группы. Рабочая группа должна состоять из 5-7 человек, тогда группой возможно управлять.

Что есть Аджайл и в чём его основная концепция? Аджайл меняет саму организацию создания и выхода продукта на рынок. И создает из разрозненных подразделений общую команду с одной целью — выпустить продукт в определенный срок. Концепция Аджайл сводит до минимума бюрократию в создании продукта и объединяет всех в одну команду для решения поставленной задачи. Руководители становятся тренерами команды. Они все задачи решают совместно, проводят совещания на тему, какие сложности есть сейчас и как с ними бороться.

Теперь мы понимаем основные различия между этими методологиями. Каждая методология направлена на одну цель — выпустить продукт как можно быстрее и с минимальными затратами на производство.

А что если мы попробуем объединить все эти концепции воедино? Возьмем только самое лучшее и применим у себя на воображаемом заводе.

Примем название «Ячейка 2.0. (DEMO)». Для того чтобы принять эту новую концепцию, необходимо представить себе все возможные на данный момент технологии и совершенно забыть об управлении производством. Что бы мы тогда сделали, не будь таких слов, как «рабочие», «руководители», «начальники участков», «начальники цехов»?

Я представил это в виде команды по каждому участку процесса, и для каждого участка есть свой бюджет и набор необходимых сотрудников. Например, участок механической обработки (с хорошим новым оборудованием) должен иметь всегда под рукой таких специалистов, как механик, электрик, сотрудник качества, IT-специалист, наладчик, пневматик, гидравлик, несколько стажеров и тренер (переходящий статус). На каждую такую команду определяется бюджет, и он распределяется на команду по грейдам каждого специалиста. Ни у одного специалиста и стажера нет закрепленного места работы, а всю работу распределяет сама команда.

Главный в команде – Тренер. Это своего рода самый опытный сотрудник с наивысшим грейдом в команде. Эта позиция может перейти другому, если другой сотрудник получит грейд выше.

Все в команде получают определенный процент (согласно грейду) от бюджета участка. Бюджет участка формируется из производительности участка, если производительность повышается, следовательно, и бюджет участка повышается. Еще один вариант увеличения заработной платы – это изучение смежной специальности. Например, специалист по гидравлике изучит пневматику, и высвободившегося сотрудника можно передать в другой отдел. Либо Тренер переходит выше по карьерной лестнице, и его замещает сотрудник, имеющий больший грейд.

И основное для этой концепции – ОБУЧЕНИЕ. Необходимо создать и возможность, и среду, где каждый человек мог бы совершенствоваться. Например: мастер-классы от тренеров, игры, форумы, специализированные классы для практического применения знаний (считаю, что будущее за виртуальными классами).

Немного расскажу о посещении офиса Яндекс. Недавно был там в гостях. И самое поразительное для меня было то, что в пятницу в 12 часов ночи там находились сотрудники. Некоторые работали, несколько «переговорок» были заняты, и там играли в игры, откуда-то из офиса был слышен разговор, больше похожий на мозговой штурм. Вывод – сотрудники не разбегаются по домам, а еще находятся на работе. Работа для сотрудников превращается в интересный квест, а не становится каторгой.

На данный момент это выглядит совершенно размыто, но идея есть идея). Надо ее «думать». На этом я закончу статью. Если статья будет интересна, и Вы будете оставлять комментарии, то я обязательно учту, что вы скажете, и мы попробуем вместе придумать новую концепцию ячейки.