Кейс было/стало, посвященный оптимизации работы с ритейлом.

Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

Использование непрерывного улучшения процессов в HR - тема переводной статьи "Process Improvement Needed to Help Make Federal Workforce “Future Proof" портала six sigma daily.

Бережливое производство внедряется в Башкирии на гос уровне.

Второго октября в Воронежском акционерном самолетостроительном обществе (ПАО «ВАСО», входит в дивизион транспортной авиации Объединенной авиастроительной корпорации) прошло совещание под руководством Алексея Рогозина, генерального директора ПАО «Ил» – головного предприятия транспортного дивизиона ОАК. Тема – выполнение производственных программ дивизиона на Воронежском авиационном заводе.

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений.

Департамент ОЕ – это департамент операционного совершенствования, абсолютно новое подразделение в компании Неско. 

Основная тема форума – достижения и сложности внедрения бережливых технологий, которые позволяют повысить производительность труда в различных сферах.

На сегодняшний день в Неско система работы с потерями формулируется новоиспеченным Департаментом ОЕ. Компания Топ-Менеджмент Консалт тесно сотрудничает с Неско, помогая выстраивать бизнес-процесс по внедрению культуры Бережливого Производства силами специалистов уже самой компании, получившими желтые и зеленые пояса.