Почему важно управлять производственной системой?

В словосочетании «Производственная система» именно слово «система» является определяющим.

Система — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Сведение множества к единому — в этом первооснова красоты. Пифагор.

Именно системный подход дает максимальный результат. К сожалению, в огромном количестве компаний, не только в России, но и в мире, существует НЕсистемный подход. Появляется идея, появляется желание, получили одобрение от собственника и побежали внедрять. Даже не так… Набрали персонал себе и вместе с ним побежали внедрять. Внедряем… Внедряем 5С – все красиво! Хоть гостей из других предприятий приглашай. Проходит время, начинаем задумываться, а что дальше? Так сильно думаем, что доходим до мысли, а зачем все это, и что будет ЕЩЕ дальше? Начинаем внедрять Сбор идей, собираем, выбиваем денежную систему мотивации сотрудников. Очень здорово! Все довольны! А что теперь? Сейчас еще что-нибудь придумаем…

Так вот, эта история встречается сплошь и рядом – сами себе придумываем задачи на горизонт 6 месяцев в максимуме, а дальше начинаем искать новые варианты развития.

Почему так?

Представьте себе на секунду, если бы по такому сценарию работали бы основные потоки компании. Давай сегодня будем автомобили, а через год трамваи, а еще через год самолеты – вроде бы все нужное, все – средства транспорта. Но ведь вряд ли такой подход к бизнесу даст хороший эффект.

Так зачем же тогда подобный подход мы используем в Lean? Почему не развиваем именно СИСТЕМУ?

Проблема очень часто кроется в незнании, как грамотно построить ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СИСТЕМУ, и как ею управлять. Обучения в подавляющем большинстве случаев рассказывают про отдельные инструменты, некоторые курсы рассказывают, как применять эти инструменты в проектах, но НИГДЕ Вы не найдете полноценного Руководства пользователя по управлению производственной системой.

Мы меняем ситуацию на корню. Запускаем единственный в России курс «Управление производственной системой».

Он будет чертовски полезен тем людям, которые либо начинают строить систему внутри компании «с нуля», либо тем, кому достались «руины Бережливого производства» от предшественника.

1. Вы узнаете, откуда появился термин. Пронаблюдаете эволюцию производственных систем в различных областях. Проведете аналогию со своим кейсом.
2. Узнаете, какие должны быть ЦЕЛИ у ПС. Как их ставить? С чего начинать, чтобы система работала. Какие существуют этапы развития ПС, на каком этапе, какие рекомендуются действия.
3. Дорожная карта БП и ШС. Как ее строить, кто за нее отвечает, как вовлечь в процесс ее создания топ-менеджмент компании? Какие типы задач вообще можно решать с помощью инструментов БП, ну и сам перечень инструментов.
4. Шесть сигма. Что это? Как строить Производственную систему с помощью инструментов Шесть сигма. Дорожная карта ШС. Основные инструменты – с каких начать?
5. Стратегия развития ПС в компании. Метод ХосинКанри. Создание базы движения ПС. Первые шаги. Построение Х-Матрицы. Почему она является ключевым связующим инструментом генерального директора?
6. Отдел/Департамент по ПС. Различные модели Департаментов Производственной Системы. Основные цели, структура и функционал.
7. КПЭ по развитию ПС. Примеры. Распределение ответственности по КПЭ между Департаментом Производственной Системы и руководителями подразделений.
8. Критические факторы успеха развития ПС. Вовлечение коллектива и мотивация. Роль топ-менеджмента. 
9. Процедуры и регламентация ПС. Перечень необходимых документов. Организация обучения ядра и коллектива. Белые\Зеленые\Черные пояса

Старт очень скоро.

Курс групповой, мест осталось совсем мало. Торопитесь !!!

https://www.tmconsult.ru/services/online-dps/