- Избавление от затратных действий и излишних запасов
- Сотрудников, обученных непрерывному улучшению и мотивированных к изменениям
- Бесшовную связь между поставщиками и производителями, инженерами и сотрудниками, между продавцами и производителями и конечно же, между клиентами и разработчиками
И это привело к созданию инструментов и концепций, которые так хорошо знакомы нам и сейчас:
8 типов потерь: прекрасный метод для определения потерь на производстве
Точно-в-срок: избавление от практики накопления запасных частей под рукой
А3: позволяет сотрудникам и управляющим решать проблемы вместе
Дзидока: позволяет останавливать процесс и решать проблему совместно с сотрудниками
Быстрая смена (SMED): позволяет быстро производить необходимое количество продукции
Фокус на клиенте: связывает разработку продукции с потребностями клиента
Как и предполагалось несколько десятилетий назад, Бережливое производство подходит для любой отрасли. Оно помогло совершить серьезные прорывы в бесчисленном множестве областей, особенно это заметно в государственном управлении и здравоохранении.
Институт Бережливого Производства
Спустя семь лет после публикации книги, которая изменила мир, г-н Вумек основал некоммерческую организацию Lean Enterprise Institute. Его цель состояла в том, чтобы предлагать обучение бережливым методам, публиковать соответствующие исследования и проводить конференции, которые заставили бы людей спросить себя: «Что я могу сделать по-другому утром в понедельник, чтобы изменить мою организацию к лучшему?» Вместе с нынешним генеральным директором г-ном Шуком, г-н Вумек установил поистине глобальное партнерство среди некоммерческих институтов с общей миссией «делать мир лучше с помощью бережливого мышления и практики».
Джеймс Вумек до сих пор проводит бесконечные «прогулки по Гемба», учится на своем опыте и пишет о том, как люди работают вместе для создания ценности. Он являет собой прекрасный пример того, что ключ к тому, чтобы быть хорошим учителем значит это оставаться хорошим учеником.