Приветствуем всех участников сообщества.

Пришло время определиться с темой четвертых очной и дистанционной встречи сообщества, которая пройдет в Феврале 2017.

Почему четвертых? Потому что для третьих встреч мы уже определились с темой.

Тема следующих очной и дистанционной встреч, которые пройдут в Январе «Управление изменениями. Борьба с сопротивлением».

Вы можете выбрать до трех из имеющихся тем или предложить свою тему (в комментариях). Если для какой-то темы вы хотите расширить или сузить формулировку, это также можно сделать в комментариях. Мы их обязательно учтем.

Голосовать мы будем до 23го декабря включительно.

Предлагаемые темы для Февральских встреч:

1. Приветствуем всех участников сообщества.

   Пришло время определиться с темой четвертых очной и дистанционной встречи сообщества, которая пройдет в Феврале 2017.

   Почему четвертых? Потому что для третьих встреч мы уже определились с темой.

   Тема следующих очной и дистанционной встреч, которые пройдут в Январе «Управление изменениями. Борьба с сопротивлением».

   Вы можете выбрать до трех из имеющихся тем или предложить свою тему (в комментариях). Если для какой-то темы вы хотите расширить или сузить формулировку, это также можно сделать в комментариях. Мы их обязательно учтем.

   Голосовать мы будем до 23го декабря включительно.
   

   
   

   Предлагаемые темы для Февральских встреч:
   

   1. Обучение Lean+6Сигм

      44.44%

      4

   2. Разница в подходах внедрения Lean и Шесть Сигма

      33.33%

      3

   3. Переход на управление по потокам как ключевой фактор Lean

      33.33%

      3

   4. Интеграция системы менеджмента Бережливого производства и системы менеджмента качества. Обоснование совместного применения концепции Лин и Шесть Сигм

      33.33%

      3

   5. Работа с топ-менеджментом при внедрении LSS

      22.22%

      2

   6. Как начать (по сути-продолжить) внедрение LSS после неудачного опыта

      22.22%

      2

   7. Визуализация + 5С

      22.22%

      2

   8. Как экономически обосновать внедрение 5S

      11.11%

      1

   9. Стратегия предприятия в первые 5 лет внедрения Lean

      11.11%

      1

   10. Поддержка LSS своими силами

       11.11%

       1

   11. Потоковое управление/Карты потоков

       11.11%

       1

   12. Обучение руководителей

       11.11%

       1

   13. Система управления качеством на предприятии с чистого листа (схема взаимодействия служб, функционал специалистов, требования к знаниям специалистов и т.п.)

       0%

       0

   14. Лин в пищевой переработке

       0%

       0

   15. Управление рабочими группами проектов

       0%

       0

   16. Лин Финансы

       0%

       0

   17. Лин дизайн

       0%

       0

   18. Игры в обучении

       0%

       0

Рекомендовано

Елена Ксенофонтова: Интервью с Еленой Ксенофонтовой о мотивационном исследовании персонала

12 января в 13:00

4656

Антон Анферов: Цикл "Шесть Сигм, с чем его едят". Статья №5. Алгоритм DMAIC. Шаг DEFINE. Часть 3.

19 декабря в 15:17

4437

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.