В ООО «Газпромнефть-Хантос» состоялось совещание, посвященное итогам и перспективам реализации программы «ЛИНиЯ». В столицу Югры съехались представители дочерних обществ «Газпром нефти».

Два дня дискуссий, анализа практических кейсов и обмена опытом. В центре внимания – снижение издержек при проведении внутрискважинных работ. Это одно из приоритетных направлений в рамках проекта непрерывных улучшений программы «ЛИНиЯ». Благодаря внедрению ряда инициатив, направленных на повышение операционной эффективности, компании удалось сэкономить десятки миллионов. 

Отметим, что бережливое производство, или ЛИН-подход (Lean production) – философия организации и ведения бизнеса. В данном случае «ЛИНиЯ» – бережливое производство и Я, то есть личное участие каждого сотрудника в системе непрерывных улучшений производства

В 2017 году к добывающим предприятиям, реализующим проект: «Газпромнефть-Хантос», «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», «Газпромнефть-Муравленко» «Газпромнефть-Восток», присоединились «Газпромнефть-НТЦ» и внутренние сервисы – «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика» и «Ноябрьскэнергонефть».

«Газпромнефть-Хантос» и «Газпромнефть-Восток» активно продвигают идеи бережливого производства как в своем трудовом коллективе, так и в работе с подрядчиками. Именно проблематика поиска путей вовлечения сервисных компаний в проект «ЛИНиЯ» вызвала особый интерес у участников встречи.

Главный специалист по управлению проектной деятельностью и перспективному развитию «Газпромнефть-Восток» Михаил Моисеенко считает, что для тиражирования опыта, накопленного коллегами, созданы все условия. Задача сегодняшнего дня – разработать единую стратегию и методологию взаимодействия с подрядными организациями в рамках бережливого производства.

Понадобится около полугода, чтобы заявленные подходы были апробированы во всех обществах.

Итогом встречи стал общий вывод его участников: бережливое производство сегодня  – обязательный элемент повседневной работы компании.

«Наша основная задача заключается в том, чтобы концепция бережливого производства стала частью повседневной работы всего коллектива, поэтому одной из тем круглых столов стала мотивация участников проекта. Именно от вовлеченности персонала зависит эффективность принимаемых решений, которые в конечном итоге ведут к снижению издержек», - рассказал руководитель проектного офиса по развитию непрерывных улучшений ООО «Газпромнефть-Хантос» Евгений Цынаев.

В настоящий момент реализуется этап «Организационная подготовка» – на предприятиях созданы проектные офисы по внедрению системы непрерывных улучшений. Из числа наиболее перспективных и активных сотрудников цехов и административно-управленческих подразделений формируются рабочие группы и группы внутренних тренеров, задача которых – стать двигателями преобразований на местах.

В Югре реализуется программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития ХМАО-Югры до 2030 года. Цель программы - сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

Источник: angi.ru

Рекомендовано

Зося Герчикова: «СКРИПКА И НЕМНОЖКО НЕРВНО…» Часть 2

20 июня в 17:40

5134

Зося Герчикова: Мифы и реальности - сколько стоит проект LSS - часть 1.

25 апреля в 13:00

4

9702

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.