Новости Lean
Популярное | Последнее
565
3
×
Тамбовский "Пигмент" за 3 месяца повысил производительность труда почти на 30%
Сообщество Lean+6Sigma в России
Тамбовский "Пигмент" за 3 месяца повысил производительность труда почти на 30%
На тамбовском ПАО "Пигмент" подвели промежуточные итоги по внедрению бережливого проиводства. Результатом трёх первых месяцев активной работы команды стал рост производительности труда на пилотном объекте (цех № 31 по производству добавок в бетоны) на 29%.

К завершению срока реализации проекта рост производительности труда должен составить амбициозные почти 60%. Итоги программы будут подведены в марте будущего года.

В рамках подготовительного этапа были изучены основные проблемы на выбранном объекте, техника и технологии, эффективность использования оборудования и материалов, а также неиспользуемые резервы. За три месяца проектной работы команда выявила порядка 60 узких мест, 39 из которых к сегодняшнему дню успешно решены. Например, заметно снижена продолжительность рабочих процессов, а время выгрузки готовой продукции сократилось более чем в 2 раза.

Также благодаря правильной организации рабочего места, перемещения сотрудников по цеху значительно уменьшилось. Сейчас на выбранном объекте созданы не только образцовые рабочие места и зона "карантина", но и эталонный участок выгрузки готовой продукции. В свою очередь генеральный директор ПАО "Пигмент" Андрей Утробин подчеркнул, что это только начало масштабной работы на предприятии.

В перспективе запланировано внедрение Производственной системы "Пигмента" на основе бережливого производства. Эта концепция будет способствовать устранению всех видов потерь на промышленной площадке и вовлекать в оптимизацию бизнес-процессов каждого сотрудника. Предприятие уже обладает всеми необходимыми инструментами для реализации этой инициативы. 


Источник: advis.ru
Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Заявления такого рода - хорошо, только в заметке нет ничего про резкое увеличение выработки на одного работника или трудоемкости ед. продукции. Снижение времени погрузки в цепочке стоимости конечной продукции - ок, но какова продолжительность всей цепочки? Остается поверить на слово. Хотя бы стараются. При 1600 чел. численности в 2018г и реорганизации в 2019г любое сокращение издержек плюс. Lessons learned: см.опыт ПСР Росатома.
18 января
Андрей, мы очень надеемся, что этой информации нет потому, что "коммерческая тайна", а не потому, что ее нет в принципе. Но, на самом деле, Вы правы, настоящих показателей "повышения производительности" стеснятся не стоит.
18 января
N.B. Наблюдение. На слаборастущем рынке лакокрасочной продукции (Росстат, 2018 рост+5,1% в среднем) рост производительности труда в Вашем случае означает повышение выработки и, следовательно, уже привело к сокращению персонала на 350-400 чел. Что, скорее всего, не так.
18 января
Рекомендовано
Реклама
Поделиться