Чепецкий механический завод стал лидером среди предприятий своей отрасли, внедряющих Производственную Систему. Экономический эффект от реализации проекта составил в 2021 году 155,4 млн. рублей и 42,67 млн.руб. от реализации ППУ.

Высокую оценку отраслевых экспертов получил образец Производственной Системы по совершенствованию производства продукции из титановых сплавов. Специалисты ЧМЗ улучшили производственный поток от металлургического передела до трубного проката и финальных операций, снизив трудоемкость на 113 тыс. чел/ч в год, а время производственных процессов по ряду титановых продуктов сократилось от 15 до 34%.

На ЧМЗ также реализовывались такие проекты, как «Организация склада готовой продукции», «Изготовление твэльного проката», «Планирование и контроль циркониевого производства», а также «Техническое обслуживание и ремонт оборудования».

Работу по данным направлениям Чепецкий механический завод проводит в рамках подхода Lean Smart Plant («цифровой ПСР»): например, все оперативное производственное планирование, включая управление загрузкой оборудования, ведется в информационной системе, при этом сбор и обработка информации о применении комплектующих материалов осуществляется с помощью вибродиагностических комплексов на прокатных станках.

Оповещение руководителей о неисправности ключевого оборудования аналогично проводится по цепочке помощи через SMS в единой MES-системе.

При поддержке специалистов отдела планирования, исследования и контроля производства (ОПИиКП) работники цехов внедряют устройства малой механизации – каракури, которые в разы сокращают трудоемкость процессов и время их выполнения. В течение года совокупный эффект от внедрения каракури по снижению трудоемкости работ составил более 13 тыс. чел/ч в год.

Генеральный директор АО ЧМЗ Сергей Чинейкин отметил особую важность данного проекта: “Чепецкий механический завод выполняет стратегические задачи отрасли, где степень ответственности перед заказчиками чрезвычайно высока. Системное применение инструментов бережливого производства позволяет обеспечить отгрузку продукции точно в срок без рекламаций по качеству.”

Рекомендовано

Денис Тверской: Как сделать так, чтобы обучение LSS окупилось еще до его окончания. Продолжение.

24 марта в 14:00

2

5343

Григорий Дмитриченко: Что за рыба CEDAC? Часть 1

16 июня в 15:00

6

11850

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.