В июне и июле наша команда Топ-Менеджмент Консалт завершает первый спринт в проекте развития компетенций в крупной ресурсодобывающей компании. 

В программе развития hard и soft skills участвуют порядка 70 человек из состава руководителей и специалистов департаментов операционного совершенствования.

Чтобы подвести итоги, каждый участник программы должен встретиться с консультантами hard и soft skills.

Целью встречи является обсуждение результатов роста компетенций и внедрения результатов обучения в практику работы.

В ходе сессии обсуждаются вопросы:

1. Как участник программы оценивает результаты участия в программе развития?

2. По каким направлениям деятельности / компетенциям он видит значительный рост?

3. Каким образом в практике его работы проявляется развитие индикаторов его компетенций?

4. Что еще необходимо участнику программы для дальнейшего повышения результативности работы?

5. Какие дальнейшие шаги по развитию индикаторов компетенций возможны?

Большинство участников справились на отлично, в ходе реализации проектов улучшений они отмечают рост своих компетенций: кто-то намерен двигаться дальше вглубь, а кто-то выбирает другую траекторию и новый состав компетенций на второе полугодие.

Рекомендовано

Елена Ксенофонтова: Клиентоориентированность как термин и как явление. Ч.1

07 апреля в 16:19

5008

Зося Герчикова: Аудио статья. Мифы и реальности - сколько стоит проект LSS - часть 2.

11 ноября в 11:00

3663

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.