Рекомендовано
Популярное | Последнее
Пятая и шестая причины неэффективности проектов бережливого производства
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс объяснил, как пассивное сопротивление сотрудников сводит на нет все результаты внедрения и какие действия начальства приводят к ошеломительным результатам, но на бумаге.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". 

Автор перевода: Вадим Сеничев.
26 сентября в 13:15
Дистанционная встреча сообщества: "Работа с топ-менеджментом при внедрении LSS".
12-го октября мы состоится бесплатная дистанционная встреча сообщества «Lean+6Sigma в России», освященную теме: «Работа с топ-менеджментом при внедрении LSS». 
Бережливые преобразования в General Electric
Самому серьезному кризису General Electric и способу преодолеть его, используя принципы бережливого производства, была посвящена статья в интернет-издании SIX SIGMA DAILY: "GE Turnaround Driven in Part by Implementing Lean Methodology". Автор перевода: Вадим Сеничев.