Каждый год появляется множество новых деловых причуд и «фишек», призванных «революционизировать ваш бизнес», «перезобрести ваш бренд» или «оживить ваших сотрудников».

Вы слышали о них. Вы читали о них. И вы наблюдали, как все они бессильно опадают, подобно листьям по осени.

Шесть Сигм похожа на одну из таких методик. За исключением того, что ее результативность давно доказана и не вызывает сомнений. По правде говоря, эта методология существует уже почти 40 лет, и люди, которые тратят время на ее изучение, привносят реальные, значимые, позитивные изменения в свои организации.

Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 

Статья "How Cogeco Increased Its Profitability by Implementing a Lean Solution" посвящена тому, как в компании Cogeco Бережливые решения были интегрированы в производственные операции и как было преодолено сопротивление сотрудников. Автор перевода: Вадим Сеничев.

Статья Дмитрия Ильина посвящена взаимосвязи процессов бережливого производства и автоматизации

Антон Анферов рассказал в своей статье, как важно четко осознавать, чего вы хотите от внедрения бережливого производства, а также перечислил убеждения, с которыми вы никогда этого не достигнете.

11 ведущих предприятий были отобраны в Белгородской области для внедрения на них Бережливого производства.

Определен победитель этапа Июль конкурса "Лучшая статья месяца 2018".

Статья  "Промышленная революция в средневековой Европе. Часть 1".  Автор: Вадим Сеничев