Одной из важнейших концепций в совершенствовании бизнес-процессов являются производственные ячейки. Именно этой теме посвящена статья Джеймса Лопасти "How Cellular Manufacturing Improves Workflow and Efficiency".

Что отличает бережливо мыслящую организацию от традиционной? Говоря простыми словами, организация, опирающаяся на бережливые принципы, во всех своих действиях исходит из ответов на два простых вопроса: «что ценят мои клиенты?» и «какая организация труда и рабочих процессов внутри моей компании будет максимально эффективно создавать эту ценность?» 
Данной теме посвящена статья «Lean: Time Management vs. Cost Management» автора Вилли Л. Картера.

— В октябре исполнилось десять лет с момента создания Службы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) — филиале ПАО «Корпорация «Иркут».

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений, отмечает департамент PR Корпорации «Иркут». Например, в механосборочном производстве удается сочетать эффективную работу имеющегося и нового высокопроизводительного оборудования. Такое решение позволило отказаться от приобретения дополнительной партии станков на фоне роста объемов производства компонентов авиатехники.

Самые успешные, перспективные и конкурентоспособные компании из тех, с которыми я работаю, сосредотачиваются на профилактике проблем. Как? Принимая широкий взгляд на качество. Они регулярно делают шаг назад, чтобы обобщить и проанализировать большие объемы данных о качестве. Такая стратегия позволяет избежать дополнительных расходов, связанных с устранением проблем. 

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений.

Каждой организации приходится решать сложную задачу: выполнять проекты, которые соответствуют или превосходят ожидания своих клиентов. Это делает управление проектами ключевым компонентом деятельности большинства предприятий, независимо от сектора бизнеса. Тем не менее управление проектами не всегда удовлетворяет целям всей организации.

Одна из основных причин этого заключается в том, что многие Центры Управления Проектами (PMO — Project Management Office) копируются в своей структуре вместо того, чтобы создаваться специально под конкретные условия. 

Данной теме посвящена статья Стивена Джобса: "Better Project Management Performance with Six Sigma". Автор перевода: Вадим Сеничев

В Северной столице подвели промежуточные итоги пилотного проекта по развитию производственных систем на промышленных предприятиях — в проекте уже принимают участие семь петербургских компаний.

Мероприятия по внедрению бережливого производства станут в дальнейшем частью региональной составляющей проекта "Производительность труда и поддержка занятости", которую комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и комитет по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга планируют сформировать к началу 2019 года.

Выберите статью, которая станет лучшей за сентябрь 2018. 

Редакция объявляет новый конкурс – Лучшая статья 2018. Конкурс будет состоять из 12 этапов и продлится до 27 февраля 2019г.

К участию в конкурсе принимаются все авторские статьи, а также авторские переводы зарубежных статей.

Когда дело доходит до эффективности работы, далеко не во всех отраслях она влияет на клиентов так, как в авиации. 

Отложенный вылет вызывает множество проблем, особенно если пассажиры пытаются совершать пересадочные рейсы. Перемещение тысяч пассажиров каждый день и контроль билетов, безопасности, очередей на посадку и высадку предполагает ряд взаимосвязанных задач. Одна ошибка – и люди опоздают на рейс или не получат свой багаж. 

Учитывая эти проблемы, авиация — это отрасль, которая идеально подходит для применения методологии Бережливое Производство и 6 Сигм. Джеймс Лопасти посвятил этой теме свою статью: "How Lean Six Sigma Applies to the Aviation Industry". Автор перевода: Вадим Сеничев.