Продолжение серии инфографик, посвященных потерям. Второй выпуск - борьба с потерями.

— В октябре исполнилось десять лет с момента создания Службы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) — филиале ПАО «Корпорация «Иркут».

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений, отмечает департамент PR Корпорации «Иркут». Например, в механосборочном производстве удается сочетать эффективную работу имеющегося и нового высокопроизводительного оборудования. Такое решение позволило отказаться от приобретения дополнительной партии станков на фоне роста объемов производства компонентов авиатехники.

Возможности дистанционной платформы обучения позволяют расширять географические границы работы «Топ-Менеждмент Консалт». ООО «Заполярная строительная компания Норникель» – самая северная точка на карте наших заказчиков.

На газобетонном заводе H+H (Эйч плюс Эйч) в Ленинградской области внедряется система бережливого производства 5S. 

Статья Татьяны Штягиной о том, как устранить собранные потери. Или..не устранять) Для тех, кто любил в детстве  вредные советы.

В прошлой статье я писал, о том, что есть дистанционные ячейки, которые применяются компаниями все чаще. В сегодняшних условиях самоизоляции, многие компании перевели своих сотрудников на удаленную работу. Даже сейчас знаю компании, в которых перевели на дистанционную работу руководителей подразделений и даже целые отделы. Что же мешало сделать это ранее?

Такой бережливый бизнес-инструмент, как “Административная ячейка”, был внедрен на обогатительной фабрике СУМЗ.