Рекомендовано
Популярное | Последнее
Секрет успеха проекта по внедрению
Сегодня порассуждаем о запасах). Точнее, о запасах на зиму, к созданию которых так основательно подошел герой известного советского мультфильма "Запасы на зиму". Чем не процесс). Чего же не хватало руководителю (медведю) и консультантам, чтобы довести каждый проект до завершения?
Кейс компании ТМК
Кейс компании ТМК, посвященный нарушению температурного режима.
04 апреля в 09:26
Молодое и инициативное бережливое производство!
Одна из крупнейших в России  энергетических компаний ПАО «Т Плюс» проведа двухдневный молодежный форум GeneratioNext+ среди своих сотрудников. Идеям бережливого производства и презентациям проектов по его внедрению и развитию был посвящен второй день форума.

Как отметил директор по развитию «Т Плюс» Виталий Аникин, предложения молодых специалистов оказались актуальными и интересными как для отрасли в целом, так и для самой компании. Руководством «Т Плюс» было принято решение выделить 50 млн рублей на реализацию наиболее интересных бережливых проектов.
21 апреля в 15:21
"Балтика-Самара" и Куйбышевская железная дорога обменялись опытом внедрения системы бережливого производства
Представители компаний встретились, чтобы поделиться наработками в системе бережливого производства Lean TPM.

1 марта инженеры завода "Балтика-Самара" и КбшЖД встретились на площадке пивоварни, чтобы обменяться опытом по управлению эффективностью производства, повышению производительности труда и реализации программ устойчивого развития.
30 августа в 12:30
Рустам Минниханов рассказал Максиму Орешкину о технологиях бережливого производства в РТ
Сегодня министр экономического развития РФ Максим Орешкин в режиме видеоконференцсвязи провел совещание по вопросу реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». В нем принял участие президент РТ Рустам Минниханов, который напомнил, что Татарстан первым в стране разработал региональную программу производительности труда, в том числе с внедрением элементов бережливого производства.
Всеобщее обслуживание оборудования. Цели и мотивы.
Мы продолжаем цикл статей о системе всеобщего ухода за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM), в которых мы стараемся осветить тематику во всем многообразии инструментальных и организационных подходов. Надеемся, это вызовет дискуссию в сообществе и приведёт к усилению активностей в данном направлении на ваших производствах. В предыдущей статье мы проговорили очевидный постулат о необходимости системного обслуживания оборудования. Продолжим разбирать дальше.