11 ведущих предприятий были отобраны в Белгородской области для внедрения на них Бережливого производства.

А кому все-таки необходим рост производительности? И как убедить сотрудников, особенно средних и линейных, что они входят в это число? Зося Герчикова ответила на эти вопросы в своей статье.

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам "ДАО ТОЙОТА" помогла компании достичь статуса международного международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.

Мы продолжаем цикл статей о системе всеобщего ухода за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM), в которых мы стараемся осветить тематику во всем многообразии инструментальных и организационных подходов. Надеемся, это вызовет дискуссию в сообществе и приведёт к усилению активностей в данном направлении на ваших производствах. В предыдущей статье мы проговорили очевидный постулат о необходимости системного обслуживания оборудования. Продолжим разбирать дальше.

Комсомольск-на-Амуре принимает делегатов второго Общероссийского конгресса инженеров «Наука – Инженер – Промышленность». 

Ожидается, что мероприятие, которое пройдет 5-6 сентября объединит порядка 700 участников – это представители федеральных и региональных органов власти, государственных корпораций и институтов развития, производственных и инжиниринговых компаний, научных и образовательных организаций. 

Предприятия "Росатома" запросили создать 13 центров повышения квалификаций для подготовки специалистов, повышения их производительности и профессиональных навыков по системе WorldSkills. Об этом в интервью ТАСС в рамках Пермского инженерно-промышленного форума сообщил первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям - главный финансовый директор ГК "Росатом" Николай Соломон.

События 2020 года показали, что одним из основных вызовов настоящего времени являются постоянные изменения окружающей среды. Не принять вызов и сохранить бизнес невозможно. Одной из возможностей остаться на плаву стало постоянное улучшение процессов, протекающих в компании. Как может помочь в этом бережливое производство, рассказал Тэд Тейерл в своей статье "How Continuous Improvement Principles Help Manufacturers Embrace Uncertainty". Перевод Вадима Сеничева.