Это визит стал уже четвёртым за 2017 год. Специалисты Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (ROTOBO) полностью изучили и оценили производственный цикл автозавода для того, чтобы разработать рекомендации по повышению качества продукции.

Давайте посмотрим отрывок из всеми нами любимого фильма «Карнавальная ночь» и порассуждаем, чего же не хватает Серафиму Ивановичу, чтобы стать «идеальным» Чемпионом.

Авторский перевод "SMART PRACTICES FOR DEVELOPING BPM METRICS" автора JARED MUNK выполнил Вадим Сеничев. 
Компании многих отраслей промышленности обнаружили, что принципы Управления Бизнес-Процессами (BPM) могут помочь сократить издержки и повысить производительность. Однако одни компании более успешно реализуют потенциал BPM чем другие. Возникает вопрос: как ваша команда может получить максимум от BPM?

Определен  победитель этапа Июнь конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья "ДЕПАРТАМЕНТ по Производственной Системе – герой, жертва или передовой элемент современной системы управления"Проблемы с учениками " автор Зося Герчикова

Автор отзыва:  Федяев Дмитрий Николаевич, заместитель главного технолога в ОАО "Группа "Илим", филиал в г. Усть-Илимск

Платформа дистанционного обучения Топ-Менеджмент Консалт существует уже более шести лет. Мы уже писали о модульной системе, о наполнении модулей и их структуре, а сегодня хотели поделиться с вами, как протекает процесс усовершенствования учебного материала и его подачи.

Платформа Дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт гибко реагирует на изменившуюся обстановку и позволяет подобрать курс, оптимальный для каждого обучающегося. Для этого разработана специальная система тестирования. Также действует система скидок и возможность помодульной оплаты. Сообщество «Lean/6Sigma в России» также регулярно проводит вебинары и прямые эфиры, в которых обсуждаются актуальные решения для слоившейся обстановки.

Ставрополье вошло в 7 первых регионов РФ, где появились лидеры бережливого производства в сфере медицины, теперь им предстоит передать свои знания другим 12 регионам, сообщила NewsTracker проректор по лечебной работе и развитию регионального здравоохранения СтГМУ Виктория Францева. 

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.