Оптимизация времени оборота глинозёмных вертушек между станциями Ачинск-2 и Красноярск-Северный усовершенствовала технологические процессы дороги и грузоперевозчиков.

Уникальная возможность для тех, у кого есть знания, но не хватает их документального подтверждения. Мы предлагаем Вам совершенно безвозмездно пройти тестирование на знание инструментов и методов Бережливого производства или Шесть сигма (уровень Зеленый пояс). В случае 100% результата мы отправим Вам сертификат компании «Топ-Менеджмент Консалт», подтверждающий уровень.

В первой части статьи Кена Майнарда "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here" мы рассмотрели, зачем при внедрении Бережливого производства нужна дорожная карта, и перечислили ее основные этапы. Во второй части рассмотрим их подробнее. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Ноябрь - месяц, когда дома проводится намного больше времени, чем вне дома). До лета еще далеко, а, значит, тема домашних кулинарных шедевров официально объявляется открытой!)
Андрей Майоров посвятил свою очередную статью из цикла "Кайдзен. Записки новичкаМ" кулинарной теме. И на ее примере рассказал об основных принципах организации ячейки в бережливом производстве.
Резюмируя: приятного аппетита и новых знаний!

Статья "The Seattle Mariners Turn to Kaizen to End Playoff Drought" посвящена разбору неуспеха бейсбольной команды Seattle Mariners с точки зрения Бережливого производства. Автор перевода: Вадим Сеничев.

Процесс повышения квалификации сотрудника важен как для него самого, так и для компании. Однако работодатели не всегда готовы инвестировать в развитие внутренней системы обучения: в среднем только 4 компании из 10 занимается обучением сотрудников, а суммарная доля затрат не превышает 0,3% от общих затрат на персонал