Из всех инструментов, применяемых в методологии Бережливого производства, 5S считается одним из наиболее эффективных, но в то же время и самым «неуловимым». Он эффективен, потому что действия, необходимые для сортировки, приведения в порядок, уборки, стандартизации и поддержания, отражают более глубокую, критически важную связь ценности, потерь и потока с видением «большой картины». Как только организация адаптирует бережливое мышление и инициирует проекты 5S, улучшения начинают ускоряться на всех этапах работы.

В прошлый раз мы показали Вам инфографику о таком инструменте, как TQM. По факту этот инструмент зародился в 1950-хх годах и своё распространение получил уже в 1960-хх годах. Появился он благодаря Дедушке Качества: Арманду Фейгенбауму. Сейчас TQM уже достаточно устаревший инструмент, который стал прародителем многих методик. Та же 6Sigma наследница TQM. Да и все стандарты ISO выросли из  Total Quality Management.

Секреты «бережливого производства» обсудили участники областной Ассоциации промышленников. Новая технология управления несколько лет назад была внедрена на одном из крупнейших заводов Бессоновского района.

По мнению Элизабет Свон, одним из первых документов при внедрении элементов бережливого производства должен стать Уставный проект. Что это за документ, из чего он состоит и почему он так важен, вы узнаете из ее статьи: "Project Charters: What They Are & How to Use Them". Перевод Вадима Сеничева. Это третья  часть статьи.

Третья часть статьи Прадип Кумал Махалик "A practical approach to the successful practice of 5S", посвященной пошаговому внедрению 5S в компании. Перевод Вадима Сеничева.

Мы продолжаем нашу рубрику «Инфографика Бережливого производства». Сегодня знакомим вас с айсбергом неведения, разработанным японским консультантом, Сидни Йошида.