Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: новости Lean
Распространение бережливых практик в компании НЕСКО
Уже несколько лет компания НЕСКО внедряет методологию LEAN у себя совместно с консультантами Топ-Менеджмент Консалт. За это время успешно прошли сертификацию Зеленые пояса, разработана Карта потока создания ценности, успешно выполнены проекты, внедрены ячейки на складе и многое другое. 
18 августа в 10:00
Совершенствование Производственной Системы Кольской ГМК
Творческая инициатива и неравнодушие работников способно порой подсказать по-настоящему эффективные решения, избежать ненужных затрат, сделать работу безопаснее и комфортнее. Инструменты Бережливого производства в Кольской ГМК начали внедрять относительно недавно, но они уже принесли реальные плоды.
02 октября в 10:00
В России работодатели пока не готовы к переходу на четырёхдневную неделю
Эксперты компании по трудоустройству HeadHunter провели опрос среди российских работодателей о переходе их предприятий на четырёхдневную неделю. Выяснилось, что только 12% работодателей рассматривают вариант перехода на четырёхдневную неделю в краткосрочной перспективе (за 1-2 года), а 48% такой переход однозначно отвергают.
18 июня в 10:00
Бережливое молочное производство
Предприятие ОАО "Молоко" стало внедрять бережливое производство с сентября 2019 года. В результате упорной совместной работы были достигнуты впечатляющие результаты: выработка творога увеличилась на 95%, соответственно, с 43,1 до 84,1 тонны в месяц.
15 июня в 12:40
Нововоронежская АЭС и система «5С»
Конкурс на лучшее рабочее место по системе «5С» проводится на НВАЭС ежегодно с 2018 года. Призёры конкурса, внедряющие на рабочих местах принципы «5С», каждый год получают дипломы и ценные подарки от руководства компании.
09 февраля в 11:00
Новости с проектных полей: обучение группы специалистов компании «Hoff»
Группа специалистов компании «Hoff» проходит обучение на дистанционной платформе образования Топ-Менеджмент Консалт сразу по трем курсам: «Зеленый пояс БП», «Желтый пояс БП» и «Желтый пояс ЛСС».
18 марта в 11:54
Как рачительное использование оборудования может принести «КАМАЗу» свыше 60 млн рублей. Кайдзен-проект Виталия Мирошникова
С внедрением нового модельного ряда автомобилей КАМАЗ возникла необходимость в изготовлении новых модификаций картера переднего моста 63501-2301010 и 63501-2321010. Имеющееся оборудование (станок ЧПУ CW1000) требовало большого количества времени на переналадку. Приобретение дополнительного станка обошлось бы «КАМАЗу» свыше 72 млн рублей.
Учиться лучше всего на практике!
А помните мы говорили, что у нас постоянно проходят внутренние обучения в компании?
Новости с проекта ТМК

Продолжается наша работа по подготовке специалистов Бережливого производства среди логистических компаний.

Недавно копилку пополнили еще 9 претендентов на Зеленые пояса по Бережливому производству.