Определен второй победитель этапа март конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья:
 
"Как сделать так, чтобы обучение LSS окупилось еще до его окончания. Продолжение." Автор Денис Тверской

По итогам аудита японской компании Toyota Engineering Corporation (ТЕС) Выксунский металлургический завод заработал 3,54 балла, что представляет собой наилучший результат для мировой металлургической отрасли, и получил серебряную медаль за достигнутый уровень организации производственной системы (ПС).

Третья статья Дениса Тверского из цикла Голоса клиента.

Авторский перевод статьи  Сатиша Наргундакара и  Кена Левина: " ".

Статья посвящена первому этапу DMAIC - Определению.

На бесплатном мастер-классе управляющий партнёр Зося Герчикова расскажет о том, Каких результатов ждать от внедрения Бережливого производства.

Процесс повышения квалификации сотрудника важен как для него самого, так и для компании. Однако работодатели не всегда готовы инвестировать в развитие внутренней системы обучения: в среднем только 4 компании из 10 занимается обучением сотрудников, а суммарная доля затрат не превышает 0,3% от общих затрат на персонал

В первой части статьи Кена Майнарда "Lean Six Sigma Doesn’t Work Here" мы рассмотрели, зачем при внедрении Бережливого производства нужна дорожная карта, и перечислили ее основные этапы. Во второй части рассмотрим их подробнее. Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Третья часть статьи Прадип Кумал Махалик "A practical approach to the successful practice of 5S", посвященной пошаговому внедрению 5S в компании. Перевод Вадима Сеничева.

Первые 10 мест уже заняты, осталось 20 мест. Не пропустите.

Тема встречи:  «Прогнозы развития Производственных систем в России».
22 марта 2018 года. Начало в 18:30