Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: sigma
27 апреля в 13:45
Результаты апрельской встречи сообщества
Встреча состоялась. Благодарим всех участников, кто был с нами. Было очень интересно и продуктивно.
Устав проекта: что это такое и как им пользоваться. Часть вторая
По мнению Элизабет Свон, одним из первых документов при внедрении элементов бережливого производства должен стать Уставный проект. Что это за документ, из чего он состоит и почему он так важен, вы узнаете из ее статьи: "Project Charters: What They Are & How to Use Them". Перевод Вадима Сеничева. Это вторая часть статьи.
Анализ гипотез
Денис Гайворонский вновь делится с нами полезными материалами, которые можно скачать, распечатать и активно пользоваться.
03 июля в 10:00
Дистанционная встреча сообщества Lean+6Sigma в России состаялась
Дорогие участки сообщества, рады сообщить вам, что в четверг состоялась дистанционная встреча сообщества Lean+6Sigma в России на тему  «Прогнозы развития Производственных систем в России».
DMEDI или DMAIC, вот в чем вопрос
Статья Стивена Джонса "TO USE DMEDI OR TO USE DMAIC? THAT IS THE QUESTION" содержит подробный обзор дорожных карт методик DMAIC и DMADI. Перевод Вадима Сеничева.
25 июля в 16:00
Вебинар "Как сделать, чтобы обучение Lean было не только эффективным, но и окупилось еще до его окончания?"
Lean (Бережливое производство) и его производные становятся все более популярны в России и странах СНГ. Причем, не только в производстве, но и во многих других сферах: банковский сектор, недвижимость, рекрутинг, медицина, ИТ и т.д.
Пятая и шестая причины неэффективности проектов бережливого производства
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс объяснил, как пассивное сопротивление сотрудников сводит на нет все результаты внедрения и какие действия начальства приводят к ошеломительным результатам, но на бумаге.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". 

Автор перевода: Вадим Сеничев.