«Это один из инструментов бережливого производства, - пояснил один из экспертов Югорского промышленного форума, руководитель внутрикорпоративных программ по организации и развитию производственных систем ряда предприятий Владимир Пупков.

- Кайдзен - это непрерывное, ежедневное улучшение. Его основные принципы: первый - это безопасность того, кто производит ценности. Второй - качество продуктов и услуг. Третий - экономия. Четвертый - условия труда. Пятый - защита окружающей среды. Шестой аспект - универсальность. 

Югра также делает ставку на эффективность и диверсификацию производства, чтобы уйти от ненужной и тяжелой работы. Новый вектор «Стратегии-2030» - внедрение технологий бережливого производства. Это кайдзен, практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. Постоянные преобразования выступают в качестве единственного пути к прогрессу.

«Руководители компаний зачастую стараются экономить на мелочах, например на скрепках, не желая замечать, что деньги буквально разбросаны по всему предприятию, - объяснил эксперт промышленного форума, директор по развитию лин-менеджмента Московской международной школы бизнеса «Мирбис» Михаил Калинин.- И стоит только устранить в работе все, что не добавляет ценности с точки зрения потребителя, как деньги буквально польются рекой. И это доказывает теперь и опыт многих российских предприятий».

Мысль эксперта поддерживает опыт югорских нефтяных компаний. «Главные результаты прошлого года - старт программы непрерывных улучшений во всей компании, - рассказал нам руководитель проектного офиса по развитию непрерывных улучшений Евгений Цынаев. - Экономический эффект уже можно «пощупать» - это 26 миллионов рублей за год. Опыт показал, что компании требуется изменить философию при работе со скважинами: нужен «рост эффективности при сохранении масштаба» вместо «роста масштаба при сохранении эффективности».

Как рассказал руководитель направления «Бережливое производство» нефтехимического холдинга Рудольф Абдуллин, на предприятии было подано 211 700 тысяч идей в рамках системы непрерывных улучшений. Из них было принято 138 500.

«Как делимся успехами? В первую очередь мы обращаем внимание на наших партнеров, поставщиков, - говорит Рудольф Абдуллин. - Мы следуем еще одному японскому принципу: «Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи, помогай совершенствоваться. Создавай для партнеров условия, стимулирующие их рост и развитие, тогда они поймут, что их ценят». Приходя к нашим партнерам с практиками, мы создаем условия долгосрочного сотрудничества. Чем эффективнее и успешнее наши партнеры, тем эффективнее и успешнее становимся и мы. И они с интересом подключаются к нашей работе.

Кстати: В рамках «Стратегии-2030» в Югре разработали первую российскую программу «Бережливый регион». Власти Югры не только активно внедряют принципы «непрерывного улучшения» производственного и делового процесса, но и пропагандируют опыт лин-технологий - принципов разумного, рационального или бережливого производства. 

В плане реализации «Стратегии-2030» в рамках раздела «Бережливый регион» закреплено: 

• совершенствование системы независимой оценки качества государственных и муниципальных услуг;
• формирование системы профессиональной подготовки кадров, соответствующей современным международным стандартам;
• переход на современные методы финансирования социальных услуг, оказанных населению;
• взаимодействие органов власти с хозяйствующими субъектами в целях решения вопросов социально-экономического развития Югры, в том числе за счет внедрения технологий бережливого производства

Источник: ugra.aif.ru

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.