Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: 6sigma
Развивая ключевые показатели эффективности
Авторский перевод статьи: "Developing Key Performance Indicators". Автор раскрывает значение такого важного инструмента оценки эффективности процесса, как KPI. Учитывая, что  показатели KPI подбираются индивидуально под процесс, то очень важно выбрать их правильно. Как это сделать и на что обратить внимание, узнаем из статьи.
Роботизация и искусственный интеллект
Многие в мире считают, что роботизация и искусственный интеллект в ближайшем будущем заберет нашу работу! И это возможно! Больше того, уже сейчас возможно построить производство практически автономное и сократить большее количество персонала, оставив только персонал выполняющий ремонт и обслуживание.

Дмитрий Ильин посвятил этому вопросу свою статью.
07 апреля в 11:00
Главный ресурс — отсутствие ресурсов
В условиях кризиса власти видят выход в сокращении числа чиновников. Но если внимательно посмотреть на процессы управления, которые используются на всех уровнях власти, можно найти множество внутренних резервов для повышения эффективности управления и бюджетирования.
Практический подход к успешному внедрению философии 5S. Часть первая
Первая часть статьи Прадип Кумал Махалик "A practical approach to the successful practice of 5S", посвященная пошаговому внедрению 5S в компании. Перевод Вадима Сеничева.
Пять принципов Lean Six Sigma
Авторский перевод статьи: "The Five Principles of Lean Six Sigma". В статье крупными мазками представлены принципы Lean и обрисованы перспективы развития компании с их применением.
Чем грешит малый бизнес?
Татьяна Штягина  рассмотрела в своей статье типичные ошибки, которые допускают владельцы малого бизнеса. И которые приводят к значительному снижению выручки.
Как проводить удаленный мозговой штурм и принимать лучшие решения в Бережливом производстве и Шесть Сигм
Статья Элизабет Свон «How to Brainstorm Remotely to Get the Best Lean Six Sigma Solutions» посвящена модификации мозгового штурма, позволяющей сгенерировать блестящие идеи и вовлечь сотрудников  в процесс обсуждения. Перевод Вадима Сеничева