Авторская статья Татьяны Штягиной в новом формате.

Согласно статистике, ТОП-менеджменту известно не более чем 4 % проблем в компании, линейный менеджмент понимает около 9%, а сотрудники на местах знают обо всех 74%. Остальные 16 % вскрываются только в случае форс-мажоров. Один из способов поднять эти цифры - оказаться внутри рабочего процесса, непосредственно на месте. "Реальному месту" или Гембе, одному из самых популярных инструментов в бережливом производстве, и посвящена наша инфографика.

Описание методики Каракури в авторской статье Андрея Майоров.

Предприятия во всем мире теряют сотни миллионов, если не миллиарды долларов в год из-за сбоев производства. Как этого избежать, рассказал Напхатли Хофф в своей статье "Maximal Productivity, Part 1". Перевод Вадима Сеничева.

Приветствуем всех участников сообщества. Как вы уже знаете, в этот четверг, 24го ноября, в 18:30 состоится вторая очная встреча сообщества Lean+6Sigma в России.

Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли  их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.

Авторская статья Инны Никитиной посвящена изменениям, которые произошли на заводе АлтайСтройМаш. Внедрение бережливого производства позволило значительно увеличить производительность труда.

Авторский перевод статьи: "Does Lean change how you think about business". Давно известно, что главные и наиболее продуктивные изменения начинаются в голове. Как меняется взгляд на бизнес-процессы при внедрении бережливого производства, рассказал тренер Гемба.

«Татнефть-АЗС Центр» удостоено 4 дипломов победителя Кубка им. Гастева