Для удобства граждан в поликлиниках внедряются принципы Бережливого производства, которые предполагают сокращение в четыре раза времени ожидания в очереди у регистратуры, в три раза — периода ожидания приема у кабинета врача, при этом в два раза увеличится время работы врача непосредственно с пациентом, а пройти диспансеризацию можно за один-два визита в поликлинику.

Подписано распоряжение правительства Челябинской области о создании Центра информационно-технического обслуживания, сообщает региональное министерство информационных технологий и связи, выступающее учредителем нового областного учреждения.

За внедрение на предприятии в 2015 году концепции бережливого производства (lean production НТЦ "Механотроника" была присвоена награда "Звезда качества".

Новый "эталонный" участок Камаза: его технологические особенности и экономическая выгода

Кризис – это время для оптимизации бизнес-процессов компании.

Месяц объявленной в России самоизоляции больно ударил по всем отраслям. Наши крупные заказчики не могут принимать на своих площадках внешних подрядчиков. Часть, как и все, ушли на удаленку. Высвободившееся время мы в Топ-Менеджмент Консалт направляем на дистанционную систему образования, на совершенствование процессов и их автоматизацию.

Мы ушли в отпуск. Но мы не оставили Вас. Будем радовать Вас переводными статьями.

На Севмаше (входит в состав ОСК) реализуется программа Бережливого производства по системе 5S. Сотрудники цеха прошли обучение, изучили систему, визуальный менеджмент и принципы его внедрения.

Такой бережливый бизнес-инструмент, как “Административная ячейка”, был внедрен на обогатительной фабрике СУМЗ.

 Внедрение принципов и инструментов «бережливого производства» активно ведется на самарском ПАО «Кузнецов» (входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех) в рамках проекта по развитию производственной системы в соответствии с программой «Трансформация индустриальной модели» (ТрИМ) АО «ОДК».

Простая инструкция, краткое введение в специальность новичка и можно приступать… Но что-то пошло не так? Почему же образовалась такая большая очередь, что оператор не справляется со своими обязанностями?