После паузы из-за карантина команда «НТТ-Пересвет» возобновила работы по проекту и провела первые очные сессии за 2 месяца. Эти 2 месяца команда проекта работала, не покладая рук, чтобы обеспечить коммуникациями новую инфекционную больницу для лечения коронавируса.

В Рязанской области продолжается внедрение бережливого производства, сообщает пресс-служба областного правительства. В настоящее время реализуются проекты «Бережливый детский сад», «Бережливая школа» и «Бережливый колледж».

Департамент ОЕ – это департамент операционного совершенствования, абсолютно новое подразделение в компании Неско. 

На сегодняшний день в Неско система работы с потерями формулируется новоиспеченным Департаментом ОЕ. Компания Топ-Менеджмент Консалт тесно сотрудничает с Неско, помогая выстраивать бизнес-процесс по внедрению культуры Бережливого Производства силами специалистов уже самой компании, получившими желтые и зеленые пояса. 

Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

Для удобства граждан в поликлиниках внедряются принципы Бережливого производства, которые предполагают сокращение в четыре раза времени ожидания в очереди у регистратуры, в три раза — периода ожидания приема у кабинета врача, при этом в два раза увеличится время работы врача непосредственно с пациентом, а пройти диспансеризацию можно за один-два визита в поликлинику.

На Севмаше (входит в состав ОСК) реализуется программа Бережливого производства по системе 5S. Сотрудники цеха прошли обучение, изучили систему, визуальный менеджмент и принципы его внедрения.

На ЗабЖД стартовала серия проектных сессий, во время которой более 500 молодых сотрудников в возрасте до 30 лет познакомятся с принципами бережливого производства, корпоративными процессами и инновационной деятельностью холдинга «РЖД».

Мы ушли в отпуск. Но мы не оставили Вас. Будем радовать Вас переводными статьями.