Опрос китайских агентов, проведенный McKinsey, дает представление о том, как COVID-19 повлиял на страховую индустрию Китая и что страховщики могут сделать в будущем.

За 2021 год планируется реорганизация 77 детских и 23 взрослых лечебных учреждений и внедрение в них принципов бережливого производства. Нововведения призваны улучшить материально-техническую базу ЛПУ и повысить комфорт для пациентов.

В сентябре на заводе Азот состоялось торжественное награждение сотрудников, выполнивших Kaizen проекты и получивших сертификаты на Жёлтый пояс. По этому случаю компания изготовила памятные значки и вручила ценные призы авторам лучших проектов.

Также отметим, что для получения синергии от всего проекта повышения эффективности нам необходимо получить понятную обратную связь от наших клиентов. Этим занимается рабочая группа условно названная «Голос клиента». Задача группы и сложная, и одновременно простая: сформировать список значимых для клиентов факторов и правильно провести опрос.

Прошло 1,5 месяца с момента запуска 7 волны обучения в группе Илим вместе с «Топ-Менеджмент Консалт».

Кандидаты на Зеленые пояса успели пройти 13 тем, успешно и достаточно ровно выполняют задания и тесты. Сейчас у них важный этап: применяя на практике первые знания, они готовят аналитику для Чемпионов по возможным темам сертификационных проектов. И уже через 2 недели у каждого появится своя цель, которую предстоит достичь по DMAIC вместе с инструментами LSS.

На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.

В декабре консультанты Топ-Менеджмент Консалт завершили проект подготовки специалистов ООО «Мерседес-Бенц Мануфэкчуринг Рус» на квалификацию «Желтый пояс по бережливому производству». Семь специалистов компании ООО «Мерседес-Бенц Мануфэкчуринг Рус защитили свои Кайдзен- проекты и получили Сертификаты Желтого пояса по Бережливому производству.

Кемеровская строительная компания «Монтажэнергострой», которая занимается возведением социальных объектов, в том числе и детских садов по нацпроекту «Демография» в областном центре, стала внедрять Lean-технологии. Всего за три месяца строители смогли повысить производительность на пилотном участке более чем на 10% за счет грамотной оптимизации процесса устройства монолитных конструкций.

Действующий во многих регионах России карантин из-за эпидемии коронавируса вынуждает бизнес приспосабливаться к непривычным условиям работы. Увести часть работы в онлайн проще компаниям в сфере торговли и услуг, для реального сектора экономики это невозможно. Однако избежать падения производств и найти резервы без дополнительных инвестиций — реально.