Помимо экономической устойчивости в производственном процессе все большую значимость приобретает устойчивость экологическая. Тему раскрыл К. С. Моррис в своей статье: "Sustainable Manufacturing Is Smart Manufacturing". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова. Часть вторая.

Компания Plasser American Corp. (PAC), производитель высококачественного тяжелого оборудования для строительства и обслуживания железных дорог для клиентов в Северной Америке. В ее производственном цехе площадью более 150 000 кв. футов трудится более 300 сотрудников. Чтобы оставаться конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, PAC постоянно ищет способы улучшить производственные процессы и включить в них лучшие практики в области качества.

Основы бережливого производства Gregg Profozich отразил в своей статье "What Are Lean and Six Sigma? Part 1".

В статье "The Cost of Poor Quality: Why Quality Is The Most Important Success Metric" авторы познакомили с таким инструментом, как стоимость плохого качества (Cost of Poor Quality) или COPQ. И задали своим читателям такой необычный вопрос: "Что вы потеряете, приняв этот образ действий?"
Перевод Вадима Сеничева, правки Антона Анферова.

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Путь к устойчивой прибыльности начинается с действий руководства, которые создают функционирующую рабочую среду. Среда на рабочем месте управляет поведением. Статья "6 unwritten rules to create sustainable profitability" Фреда Ставица посвящена тем закономерностям, которые позволяют улучшить рабочую среду и тем самым повлиять на прибыльность. Перевел Вадим Сеничев.

Штат Керн, США, внедряет элементы бережливого производства в округе для того, чтобы повысить качество жизни его жителей, сократить расходы и повысить эффективность.

А у наc DMAIC погас, а у вас? Автор статьи "3 Lessons for Sustaining Changes in the control phase" Николь Сзэли рассказала, как сохранить улучшения, достигнутые при завершении  проекта DMAIC, и объяснила, почему фаза Контроля - это только начало.
Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.