опыт нашего сотрудничества насчитывает не один год..

В корпорации ВСМПО-АВИСМА наградили самых активных участников пилотного проекта по внедрению инструментов Бережливого производства. Он уже месяц реализуется совместно с компанией Boeing, площадкой для него стал цех № 32 ВСМПО.

Министерство труда и социальной защиты представило на заседании правительства проект одного из самых значимых изменений в системе соцподдержки — коррекции принципа установления прожиточного минимума и МРОТ. С 2021 года предлагается отказаться от расчета прожиточного минимума (ПМ) как статистической стоимости корзины потребления — и определить его как часть (44,2%) среднедушевого дохода. МРОТ же до 2026 года Минтруд предлагает установить на уровне 42% медианной зарплаты. 

Сотрудники Муромского завода трубопроводной арматуры (МЗТА) первыми в регионе научились самостоятельно внедрять практики Бережливого производства в повседневную работу.

Муромский завод трубопроводной арматуры выдающимися объемами производства или крупными инвестпроектами похвастаться не может, зато вполне заслуживает звания передового предприятия Владимирской области. Внедрение принципов и инструментов Бережливого производства на МЗТА позволило улучшить не только операционные, но и экономические показатели. Иногда для этого достаточно просто начать наводить порядок.

Напомним, что компания может получить государственную поддержку, если сферой ее деятельности является общепит, либо гостиничный бизнес, авиаперевозки, бытовые услуги и некоторые другие.

Однако не все компании смогли получить субсидии. Минэкономики предложило таким компаниям до 1 июля уточнить свой код вида экономической деятельности в общероссийском классификаторе (ОКВЭД). Так как причиной отказа может быть несоответствие ОКВЭД и реальной деятельности.

Сегодня мы поговорим с вами про сессии, связанные напрямую с клиентом. Их можно разделить на два типа: связанные с исследованием голоса клиента и направленные на формирование нового ценностного предложения, которое будет удовлетворять запросы клиента (новые либо те, с которыми ранее не работали).

Кемеровская строительная компания «Монтажэнергострой», которая занимается возведением социальных объектов, в том числе и детских садов по нацпроекту «Демография» в областном центре, стала внедрять Lean-технологии. Всего за три месяца строители смогли повысить производительность на пилотном участке более чем на 10% за счет грамотной оптимизации процесса устройства монолитных конструкций.