Технологии бережливого производства в Приморье начали осваивать компании, работающие в сфере услуг. Первым в регионе их внедряет логистическое предприятие, которое планирует удвоить количество заказов, сохранив существующую численность сотрудников, сообщается на сайте правительства региона.

Уважаемые коллеги! Поздравляем сильную половину с 23 февраля! Желаем мирного неба над головой, яркого солнца здоровья!

Отметим, что в рамках работы по проекту в одной из рабочих групп была создана группа по вовлечению и мотивации персонала. Целью этой группы является поддержание высокой заинтересованности участников проекта, а также привлечение новых участников и создание критической массы участников проекта. Работа этой группы крайне важна, так как, не смотря на то, что система строится так, как положено, на определенных процедурах, регламентах, все эти процедуры и регламенты внедряются, строятся и должны соблюдаться людьми. Людьми, которыми не поддерживают проект. Эффективность действий и соблюдение тех самых регламентов будет совсем не высокой.

В цехе капитального ремонта оборудования производства чугунного литья литейного завода «КАМАЗа» удалось серьёзно улучшить условия труда рабочих и повысить производительность труда. Это стало возможным благодаря внедрению предложений по методике кайдзен.

15 сентября состоялась защита проекта построения модельной ячейки в «НТТ-Пересвет» на основе системы gainsharing. Сам отчет мы сдали еще в июле, а сейчас подвели итоги в диалоге с Заказчиком.

На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.

Пандемия коронавируса сделала удаленную работу модной.

После пандемии экономические, социальные, деловые и прочие связи предстоит выстраивать заново. Не исключено, что многие из них изменятся до неузнаваемости. Насколько востребованной будет удаленная работа после снятия существующих ограничений? Как коронавирус изменит жизнь на Земле? Что будет с экономикой и обществом после победы над смертельным вирусом?

Для удобства участников мы приняли решение перенести мастер-классы, чтобы набрать полноценные группы. Мы будем информировать вас по мере набора групп.

Мало кто умеет учиться на чужих ошибках, поэтому давайте учиться на чужом успехе! Делимся с вами примерами бизнес-моделей компаний, сумевших в 2020 не только сохранить выручку, но и приумножить ее. Освоение новых сегментов, нестандартные идеи - все это доказательство того, то кризис - это не только риски, но и возможности.