Команда Топ-Менеджмент Консалт посвятила июль подготовке к сдаче проекта на заводе по производству композитных труб . Хоть плановая защита и состоится в начале сентября, мы уже сейчас готовы к передаче процесса управления ячейкой и сопутствующих документов Заказчику. Весь набор был отработан непосредственно в гемба и адаптирован под специфику производственного процесса.

Кроме того, была завершена модель выбранного варианта gainsharing. Теперь процесс распределения выгоды , наиболее подходящий в текущий момент времени заводу, формализован. Это позволяет моделировать возможную выгоду и показывать работникам, сколько они смогут заработать при различных вариантах выполнения задач. То есть мотивация на результат.

Так как одним из требований была подготовка к тиражированию силами завода, всего получилось более 20 приложений с шаблонами, пояснениями и расчетами.

Дополнительно была проведена работа по совершенствованию процесса найма, чтобы обеспечить приток кандидатов при узком рынке труда. Этой работы не было в плане, но видя ее необходимость, задачи были перераспределены командой ТМК и согласованы с Заказчиком.

Рекомендовано

Наталия Анфёрова: Инфографика. Пояса LEAN & 6SIGMA. Мастер Черный пояс

06 ноября в 14:00

3394

Зося Герчикова: Цикл «Управление потоком». Статья №2

03 февраля в 10:00

12

5407

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!