Признанный гуру в области развития производственных систем Наото Тадзуке оценил процесс внедрения инструментов «бережливого производства» на машиностроительном заводе «Армалит».

В 2016 году система «Бережливое производство» внедрена на 129 рабочих местах АО «Омсктрансмаш». Обучение основам рациональной организации окружающей производственной среды по методике 5С прошли свыше 140 рабочих и руководителей предприятия.

Интересные тренды рынка труда подметил директор Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон. А мы хотим поделиться ими с вами.

Реализация Lean-проектов — одно из важных направлений деятельности в производственной системе APW Группы Renault. Его основной смысл — в стремлении к устранению всех видов потерь.

АО «Чепецкий механический завод» вошло в десятку рейтинга предприятий госкорпорации «Росатом» по внедрению бережливого производства.

В зависимости от отрасли стоимость привлечения нового клиента может в 5–10 раз превышать стоимость удержания существующего. Но, хотя большинство организаций знают, почему их клиенты уже занесли одну ногу над порогом выходной двери, они прикладывают мало усилий, чтобы понять, что на самом деле побудило их клиентов задуматься о прекращении сотрудничества. В статье "Customer Fog: The Real Reason Customers Leave" рассмотрим потенциальные причины. Перевел Вадим Сеничев.

Группа специалистов компании «Северсталь» продолжает обучение на дистанционной платформе образования «Топ-Менеждмент Консалт» курса «Мастер Minitab».