Один из лидеров экономики Брянской области, завод «Бежицкая сталь» активно внедряет инструменты Бережливого производства.

В конце мая прошла внутренняя мастерская компании Топ-Менеджмент Консалт. Мы постоянно поднимаем уровень знаний и умений у консультантов, а для этого ежемесячно проводим по две мастерских и две больших школы в год. В мероприятиях участвуют как приглашенные гости, так и эксперты в выбранных областях.

Корпоративные диалоги — полуторачасовое общение с руководителями на вопросы, интересующие работников — в этом году пройдут осенью, и охватят 40 предприятий компании «Норильский никель», в том числе и ООО «Печенгастрой». На этих онлайн-встречах сотрудники узнают из первых рук не только о планах и стратегии развития компании, но и получат ответы на вопросы, которые для них актуальны.

В 2020 году еще большую актуальность приобрела методология LEAN & 6 SIGMA (LSS). Любопытно, что обучаются не только компании, производящие продукт, но и организации, оказывающие определенные услуги.

Главный двигатель процесса модернизации УАЗа – внутренний проект предприятия «Бережливое производство».

В Белгородской области в сфере пищевого производства был разработан рейтинг площадок, наиболее привлекательных для инвестиций. 

В зависимости от отрасли стоимость привлечения нового клиента может в 5–10 раз превышать стоимость удержания существующего. Но, хотя большинство организаций знают, почему их клиенты уже занесли одну ногу над порогом выходной двери, они прикладывают мало усилий, чтобы понять, что на самом деле побудило их клиентов задуматься о прекращении сотрудничества. В статье "Customer Fog: The Real Reason Customers Leave" рассмотрим потенциальные причины. Перевел Вадим Сеничев.