Пятигорский завод «Импульс» стал одним из предприятий, принявших решение о внедрении бережливого производства.

Уже несколько лет компания НЕСКО внедряет методологию LEAN у себя совместно с консультантами Топ-Менеджмент Консалт. За это время успешно прошли сертификацию Зеленые пояса, разработана Карта потока создания ценности, успешно выполнены проекты, внедрены ячейки на складе и многое другое. 

Сотрудники НЗИВ (входит в Концерн "Техмаш" Госкорпорации Ростех) успешно защитили пилотный проект по внедрению системы "Бережливое производство", который предстоит реализовать в ближайшее время. В результате планируется увеличить производительность труда, минимизировать затраты, при этом не снизив уровень качества конечного продукта.

В цехе электролиза меди (ЦЭМ) планируют внедрение системы машинного зрения при помощи внутренней системы 5G. Цель нововведений – найти и устранить потери, увеличить коэффициент использования оборудования, превратить отстающие участки в очень хорошие.

Вот и подошел к концу 2019й год. Как всегда, Команда Топ-Менеджмент консалт, собравшись практически в полном составе, подводила итоги этого и строила планы на будущий год во время традиционной стратегической сессии. Не для кого не секрет, что участники нашей команды живут по всей России, поэтому такая сессия – повод собрать всех под одной крышей, что было очень приятно.

Открываем цикл статей о бережливом производстве в рознице и публикуем первую статью цикла.

Как мы и анонсировали, начался новый этап совместной работы Топ Менеджмент Консалт и завода по производству композитных труб «НТТ-Пересвет». 9 марта генеральный директор завода Покусаев С. А. провел тожественное открытие проекта с участием руководителей всех уровней и рабочих.

Творческая инициатива и неравнодушие работников способно порой подсказать по-настоящему эффективные решения, избежать ненужных затрат, сделать работу безопаснее и комфортнее. Инструменты Бережливого производства в Кольской ГМК начали внедрять относительно недавно, но они уже принесли реальные плоды.