Бережливое производство победно шагает по предприятиям России. Компании, которые в последние годы работали «бережливо», сейчас заняли прочные места в топ-листах своих рынков. Обычный результат «правильной» программы РПС – миллионы экономии, рост производительности в 2–4 раза, снижение дефектности на 50%, а времени цикла – в 2–3 раза.

В 2019 году 429 сотрудников ПАО "Протон-ПМ" (входит в интегрированную структуру АО "НПО Энергомаш" Госкорпорации "Роскосмос") повысили квалификацию и прошли обучение, овладев инструментами бережливого производства и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), изучили принципы идеологии Кайдзен, получили новые управленческие навыки и познакомились с организационными методами повышения производительности труда. 

Ректор майкопского государственного технологического университета Саида Куижева рассказала журналу «Эксперт Юг» о принципах бережливого производства, которые сегодня проникают не только в бизнес-процессы компаний, но и в образовательные учреждения.

На Челябинском тракторном заводе (ЧТЗ) началось строительство нового конвейера для сборки техники. Место его расположения – корпус отделения инженерных машин, что находится в восточной части предприятия.

Спешите пройти тестирование. Скоро закроем доступ!

Министерство промышленности и торговли Пермского края заключило соглашение о реализации корпоративной программы повышения производительности труда с Уральским заводом противогололёдных материалов (УЗПМ). Программа будет реализована в рамках одноимённого национального проекта.

1 марта инженеры завода "Балтика-Самара" и КбшЖД встретились на площадке пивоварни, чтобы обменяться опытом по управлению эффективностью производства, повышению производительности труда и реализации программ устойчивого развития.

Студенты Сургутского государственного педагогического университета стали победителями в командном конкурсе по использованию инструментов бережливого производства.

Одним из способов нематериальной мотивации персонала является рабочей недели до четырех часов. Но есть нюансы....Разберем подробно в переводе статьи "How a small manufacturer made a 4-day workweek make sense" автора Rebecca Heilweil.