Журнал Forbes составил традиционный рейтинг 200 крупнейших российских частных компаний, и первую строчку в нем, как и год назад, занял нефтяной гигант "ЛУКОЙЛ".

ПАО "Протон-ПМ" продолжает повышать производительность труда в рамках национального проекта "Повышение производительности труда и поддержка занятости". О том, что сделано и какие результаты принесли нововведения, рассказал Дмитрий Щенятский, исполнительный директор ПАО "Протон-ПМ".

Госкорпорация «Ростех» начинает реализацию проектов по повышению производительности труда. Пилотные проекты будут запущены на предприятиях корпорации, расположенных в Самарской области: ПАО «Кузнецов», компании «Металлист-Самара», «Авиаагрегат», «Полимер», НИИ «Экран», Заводе индустриальных покрытий, Самарском электромеханическом заводе и Жигулёвском радиозаводе.

Западно-Сибирская железная дорога намерена реализовать в Кузбассе 10 проектов бережливого производства в 2017 году. Экономический эффект от внедрения ожидают на уровне 10 миллионов рублей.

Эксперт Центра организации первичной медико-санитарной помощи Национального медицинского исследовательского центра профилактической медицины провела семинар в Кузбассе по созданию "Новой модели медорганизации". Наталья Богданова стояла у истоков развития в России бережливых технологий.

В июле месяце в компании «Топ-Менеждмент Консалт» стартовал новый проект в формате «обучение действием» - «Желтый пояс. Бережливое производство». Заказчиком в проекте выступает компания Mercedes-Benz Manufacturing Rus OOO/ ООО «Мерседес-Бенц Мануфэкчуринг Рус».

Визуальный стандарт – сила. Эту силу в настоящее время участники группы ТРМ готовятся применить в рамках 7 пилотных участков. Самое главное при разработке стандартов чистки и обслуживания оборудования – это простота и понятность. Опыт внедрения консультантов ТМК позволил учесть эти требования.

Тема мотивации так или иначе касается любого вида деятельности – и производства, и оказания услуг. У многих руководителей это не прекращающаяся «головная боль». Часто слышатся фразы наподобие: «Они не заинтересованы … Делают только если прикажу (и то не всегда) … Даже потеря премии для них не мотивация» и т.п., а дальше «… может им дополнительные выплаты … повысить оклад … премию …». С другой стороны не менее часто работники говорят о повышении денежной оплаты труда как о стимуле работать лучше. Но так ли важна материальная мотивация, насколько ей придают значение обе стороны?