Хочу предложить вам для рассмотрения и разбора подробное описание минипроизводства тротуарной плитки. Как можно заметить сам производитель уже многое сделал для оптимизации и сокращения потерь. Давайте посмотрим внимательно предложенное видео и попробуем помочь улучшить процесс производства. Как знать, может наши советы и рекомендации помогут кому-то вывести своё предприятие на новый уровень.

В компании «Балтика» философия Lean TPM внедрена и развивается с 2011 года. Эффективность её достигается за счет рационального использования всех элементов технологических процессов, в том числе – на рабочих местах. Внедрение системы Lean TPM позволяет добиваться высокого качества и стабильности продукции на всех стадиях производства, а также ориентировать сотрудников на достижение данной цели. 

— В октябре исполнилось десять лет с момента создания Службы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) — филиале ПАО «Корпорация «Иркут».

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений, отмечает департамент PR Корпорации «Иркут». Например, в механосборочном производстве удается сочетать эффективную работу имеющегося и нового высокопроизводительного оборудования. Такое решение позволило отказаться от приобретения дополнительной партии станков на фоне роста объемов производства компонентов авиатехники.

Представители энергетических компаний и государственных органов ядерного надзора Венгрии, Чехии и Словакии - партнеров АО «ТВЭЛ» - посетили с ознакомительным визитом АО «Ангарский электролизный химический комбинат» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ»).

Не умаслишь - не поедешь

14 государственных органов республики Башкортостан начали перестраивать свою работу в соответствии с принципами бережливого производства. Были подведены первые предварительные итоги.

Денис Тверской рассуждал о проектах, посвященных TPM и выделил максимально эффективные для бизнеса на данный момент

В третью волну вошли следующие организации: поликлиники Детской республиканской больницы, Республиканского онкологического диспансера, Республиканского психоневрологического диспансера, Больницы скорой медицинской помощи и диагностический центр Республиканской больницы им. В.А. Баранова.

Сегодня состоялась очередная еженедельная встреча консультантов  «Топ-Менеджмент Консалт» с сотрудниками компании по проблемам ячейки склада. Она была посвящена решению проблем, возникающих при работе ячейки.